Нижегородские новости
июль 23, 2003 г.
Юридически завершена реорганизация аптечной сети Нижнего Новгорода
В соответствии с Распоряжением Главы города в апреле 2003 года началась реорганизация
Муниципального Предприятия "Нижегородская аптечная сеть". Отдельные муниципальные аптеки
теперь объединены в единую сеть. Это позволит лучше координировать их работу и повысить
качество снабжения лекарственными средствами.
В ходе реорганизации создан Центр единого заказа всей аптечной сети Нижнего Новгорода,
работающей в электронном формате в режиме on line и создана справочная служба. На
сегодняшний день все аптеки города связаны между собой электронной связью. Внедрено
современное программное обеспечение "Гид аптека", которое позволяет осуществлять работу как
в режиме единого заказа, так и товарный учет в электронном виде.
Без дополнительного приема сотрудников создана центральная бухгалтерия, а также
управленческая структура для обслуживания всей сети, контрольно-инспекторская группа по
соблюдению фармацевтического порядка, служба закупки лекарственных средств, отдел по
бесплатному и льготному отпуску лекарств, служба маркетинга и др.
Постановлениями и Распоряжениями Главы города Нижнего Новгорода были оформлены все трудовые
отношения с работниками муниципальных аптечных предприятий без конфликтов и трудовых споров.
Во время реорганизации были освобождены от должности и заменены 9 директоров аптек,
сокращены 37 бухгалтеров. При кадровом аудите выявлен недостаток специализированных кадров:
провизоров и фармацевтов. В связи с этим были разработаны современные положения об оплате
труда и премировании, что позволит привлечь молодых квалифицированных специалистов. Кроме
того, заключен договор с Фармацевтическим училищем на целевой набор студентов по
специальности фармацевт и о бесплатных курсах повышения квалификации для всех фармацевтов
муниципальной аптечной сети, а также с Медицинской академией на целевое обучение провизоров.
Экономический эффект от проведения реорганизации при переводе всех аптечных предприятий на
единый расчетный счет позволил понизить ставку инкассации с 0,4% до 0,1%, перерасчет
денежных средств с 0,2% до 0%.
Разделены финансовые потоки, что позволило целенаправленно погашать задолженности перед
поставщиками. Так, на 1 июля 2003 года общая просроченная кредиторская задолженность
составляла 15,5 млн. рублей и текущая, порядка 21 млн. рублей. На 15 июля 2003 г.
просроченная задолженность уменьшилась до 4,5 млн. рублей, а текущая задолженность
оплачивается по договорным обязательствам день в день.
Copyrigth © 2003 Волго-Вятский филиал РГУИТП
az@ic.sci-nnov.ru