Аннотация: Необходимость анализа взаимосвязи жизненных циклов различных уровней при управлении процессом инновационного развития организации предполагает применение метода анализа иерархий. 

Annotation: The need to analyze the relationship life cycles of various levels in the management of innovative development organization involves the use of the analytic hierarchy process.

Залогом выживания организации в конкурентной борьбе может стать лишь предложение потребителям ценностно значимой продукции. Для этого необходимо уметь проводить грамотный анализ рыночной ситуации и организационных возможностей.

Необходимость анализа взаимосвязи жизненных циклов различных уровней при управлении процессом инновационного развития организации предполагает применение метода анализа иерархий. Длительность цикла каждого вида обусловлена влиянием определенных факторов, присутствующих на различных иерархических уровнях. Так, жизненный цикл спроса формируется под влиянием таких факторов, как политика, экономика, международное окружение, социально-культурные и физико-географические факторы и уровень научно-технического прогресса. Жизненный цикл технологии зависит, с одной стороны, от уровня технических возможностей организации, уровня квалификации ее персонала, с другой – от степени конкуренции на рынке и качестве поставок. Жизненный цикл любого товара или услуги зависит от эффективности использования организацией своих ресурсов. На характер кривой жизненного цикла технологии влияет, с одной стороны, уровень технического развития, а с другой – технологическое и кадровое обеспечение организации [1, 2].

Длительность и характер кривой жизненного цикла товара обусловлены соответствием возможностей базовой (для товара) технологии, потребительских предпочтений целевого рынка и эффективностью использования существующей технологии в рамках конкретного производства [4].

Факторы, влияющие на жизненный цикл технологии, – это факторы внешней среды прямого воздействия, а факторы, определяющие жизненный цикл товара – являются факторами внутренней среды.

Таким образом, для анализа целесообразно выделить три иерархических уровня системы – макроуровень, мезоуровень, микроуровень. На каждом уровне оказывают влияние определенные группы факторов. При построении иерархии целесообразно учесть степень управляемости факторов. Классификация отражает иерархию жизненных циклов относительно уровней экономической системы и степени управляемости факторов, соответствующих конкретному уровню [5, 6].

Рис. 1. Взаимосвязь жизненных циклов на различных уровнях экономической системы

Для обеспечения инновационного развития организации необходимо обеспечить согласование развития микро-, мезо- и макроэкономического уровней, т.е. сопоставление фаз длинных циклов и циклов с меньшей длинной. В таком случае каждый временной отрезок (более или менее протяженный) будет обладать собственными параметрами, определяющими условия для организаций и рынков.Залогом выживания организации в конкурентной борьбе может стать лишь предложение потребителям ценностно значимой продукции. Для этого необходимо уметь проводить грамотный анализ рыночной ситуации и организационных возможностей.

Библиографический список

1. Лепешкин С.М. Степень управляемости предпринимательства с точки зрения экономических факторов // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2011. № 10. С. 46-49.

2. Безрукова Т.Л., Соломахин А.Н., Житкова О.М. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий в условиях неопределенности рыночной ситуации // монография / Т. Л. Безрукова, А. Н. Соломахин, О. М. Житкова. М., 2010.

3. Полтарыхин А.Л., Овчаренко О.Ю. Процесс формирования стратегии инновационного развития производственного предприятия // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2011. № 1 (75). С. 107-109.

4. Щеткин И.Е. Процесс инвестиционно-инновационного развития современных предприятий // Инновации. 2012. № 3. С. 101-104.

5. Корнилов Д.А. Разработка классификации видов планирования // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 91-97.

6. Кошелева Т.Н. Анализ моделей инновационного развития малого предпринимательства // Общество. Среда. Развитие. 2011. № 4. С. 37-41.

7. Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 21. С. 24-30.

8. Ботнарюк М.В. Анализ влияния рыночной ситуации на выбор конкурентной стратегии морского транспортного узла // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. 2010. № 1. С. 79-86.




References

1. Lepeshkin P.M. Stepen' upravljaemosti predprinimatel'stva s tochki zrenija jekonomicheskih faktorov FJeS: Finansy. Jekonomika. Strategija. 2011. No 10. P. 46-49.

2. Bezrukova T.L., Solomahin A.N., Zhitkova O.M. Analiz i prognozirovanie finansovo-hozjajstvennoj dejatel'nosti predprijatij v uslovijah neopredelennosti rynochnoj situacii monografija . T. L. Bezrukova, A. N. Solomahin, O. M. Zhitkova. M., 2010.

3. Poltaryhin A.L., Ovcharenko O.Ju. Process formirovanija strategii innovacionnogo razvitija proizvodstvennogo predprijatija Vestnik Altajskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2011. No 1 (75). P. 107-109.

4. Shhetkin I.E. Process investicionno-innovacionnogo razvitija sovremennyh predprijatij Innovacii. 2012. No 3. P. 101-104.

5. Kornilov D.A. Razrabotka klassifikacii vidov planirovanija Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. Serija: Jekonomika i finansy. 2005. No 1. P. 91-97.

6. Kosheleva T.N. Analiz modelej innovacionnogo razvitija malogo predprinimatel'stva Obshhestvo. Sreda. Razvitie. 2011. No 4. P. 37-41.

7. Kornilov D.A. Formirovanie klassifikacii vidov strategij v oblasti strategicheskogo upravlenija Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika. 2007. No 21. P. 24-30.

8. Botnarjuk M.V. Analiz vlijanija rynochnoj situacii na vybor konkurentnoj strategii morskogo transportnogo uzla Vestnik gosudarstvennogo universiteta morskogo i rechnogo flota im. admirala P.O. Makarova. 2010. No 1. P. 79-86.

Tweet

Яндекс.ВиджетINNOV