RU
EN   Информационное агентство INNOV.RU | Понедельник, 05 декабря 2016 г. 19:43
Иннов: электронный научный журнал

О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу

Reducibility types of conflicts to each other


18.04.13 13:25
292

Выходные сведения: Маркитанов М.Ю. О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/o-svodimosti-tipov-konfliktnykh-situatsiy-drug-k-drugu/

Авторы:
Михаил Юрьевич Маркитанов, к.э.н., НГТУ 

Authors:
Mikhail Markitanov, Ph.D., NGTU

Ключевые слова: антагонистические игры, конфликт, конфликтная ситуация, критерий оптимальности, стратегия, олигополия, трудовой конфликт, ресурсы

Keyword: antagonistic games, conflict, conflict situation, optimality criterion, strategy, oligopoly, labor conflict, resources

Аннотация: О недостаточности традиционной модели конфликтных ситуаций по Нейману – Моргенштерну и наличии двух типов конфликтных ситуаций мне уже приходилось писать.

Annotation: About the failure of traditional models of conflict situations on the Neumann -Morgenstern and the presence of two types of conflict situations I've already written.


О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу

О недостаточности традиционной модели конфликтных ситуаций по Нейману – Моргенштерну и наличии двух типов конфликтных ситуаций мне уже приходилось писать. Конфликты первого рода – это конфликты, подчиненные традиционной модели, в которой результат одного участника конфликта равен по модулю и противоположен по знаку результату другого его участника:

Е1 = – Е2.

Примеры подобного рода конфликтных ситуаций:

а) борьба конкурентов-олигополистов за долю на рынке [1];

б) переговоры о цене партии товара между продавцом и покупателем (например, между фирмой и её поставщиком);

в) конфликты между администрацией предприятия и профсоюзом из-за сокращения штатов или продажи объектов социальной сферы [2].

Конфликты второго рода условию Неймана – Моргенштерна не удовлетворяют, однако, исходят из того, что конфликтующие стороны используют для выбора оптимального решения [3] один и тот же критерий, причём одному участнику конфликта этот критерий необходимо максимизировать, а другому – минимизировать. Правила и критерии принятия решения [4] конфликтующими сторонами в этом случае будут абсолютно такими же, как и для конфликтов первого рода.

С помощью модели конфликтной ситуации второго рода можно описывать существенно более широкий круг задач, нежели с помощью модели Неймана – Моргенштерна. Например, это касается трудовых конфликтов, споров из-за ресурсов, конфликта интересов между иностранными инвесторами и областной администрацией и т.п.

На самом же деле конфликтные ситуации второго рода легко свести к конфликтным ситуациям первого рода. Для этого достаточно перейти от абсолютных значений критерия к его приращениям, отсчитываемым от определённого порога.

Если предметом конфликта является распределение ресурсов между двумя сторонами, то можно определить среднее арифметическое всех возможных значений ресурса, достающегося одной из сторон, а затем вычислить разность между всеми значениями матрицы и средним арифметическим, сведя полученные разности в новую матрицу. Тогда положительная разность будет означать дополнительный объем ресурсов, получаемый данным участником конфликта, то есть его выигрыш. А отрицательная разность – объём ресурсов, уступленных сопернику, то есть выигрыш соперника и собственный проигрыш. Условие Неймана – Моргенштерна (Е1 = – Е2) полностью выполняется.

В ситуациях трудовых конфликтов порог, от которого можно отсчитывать приращение, не обязательно будет являться среднеарифметической величиной. Например, если конфликт между трудовым коллективом и администрацией предприятия разгорается из-за величины заработной платы или из-за стоимости объектов социального назначения, за пороговое значение принимается первоначальное значение критерия [5]. Положительное приращение означает, что профсоюзу удалось добиться дополнительных финансовых вложений на социальные нужды, то есть выигрыш профсоюза. Отрицательное приращение означает, что предприятие сбрасывает с баланса объекты социальной сферы, и это приращение – проигрыш профсоюза и выигрыш администрации предприятия [6]. В целом же, стоит еще раз обратить внимание обеих сторон на участие в примирительных процедурах [7], позволяющих, как правило, минимизировать временные потери обеих сторон.



Библиографический список


1. Корнилов, Д.А Динамика стоимости корпорации как показатель устойчивого развития бизнеса /Д.А. Корнилов // Сборник трудов Международной научно-практической конференции «Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы». – Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2013. - С.259-269

2. Буянова М. Анализ типичных и «оригинальных» ошибок работодателей // Трудовое право. 2012. № 9. С. 99-120.

3. Зайцев Д.А. Использование теоретико-игровых моделей при выборе эффективных решений в экономике / Д.А. Зайцев, С.А. Борисов, Н.Г. Котомина // Российский студент – гражданин, личность, исследователь; Тезисы докладов Всероссийской научно-практической, НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2011. С.146.

4. Борисов С.А. Выбор эффективных инновационных решений в области информационных систем управления: Дис....канд.экон.наук. Н.Новгород. 2013.- 197 с.

5. Корнилов, Д.А. Оценка эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний / И.В. Куракин, Д.А. Корнилов // Сборник научных трудов. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. – Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 183 - 186.

6. Корнилов, Д.А. Принятие управленческих решений при наличии нескольких альтернатив в системе управления изменениями // Сборник научных трудов. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. – Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 172 - 176.

7. Авдеев В.В. Защита трудовых прав: уклонение от участия в примирительных процедурах // Бухгалтер и закон. 2012. № 6. С. 34-36.



  Яндекс.ВиджетINNOV

архив: 2013  2012  2011  1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления