Информационное агентство INNOV.RU | Понедельник, 21 августа 2017 г. 11:25
Иннов: электронный научный журнал
 

О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу

Reducibility types of conflicts to each other



УДК 159.9.019.4

18.04.13 13:25
418

Выходные сведения: Маркитанов М.Ю. О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/o-svodimosti-tipov-konfliktnykh-situatsiy-drug-k-drugu/

Авторы:
Михаил Юрьевич Маркитанов, к.э.н., НГТУ 

Authors:
Mikhail Markitanov, Ph.D., NGTU

Ключевые слова: антагонистические игры, конфликт, конфликтная ситуация, критерий оптимальности, стратегия, олигополия, трудовой конфликт, ресурсы

Keyword: antagonistic games, conflict, conflict situation, optimality criterion, strategy, oligopoly, labor conflict, resources

Аннотация: О недостаточности традиционной модели конфликтных ситуаций по Нейману – Моргенштерну и наличии двух типов конфликтных ситуаций мне уже приходилось писать.

Annotation: About the failure of traditional models of conflict situations on the Neumann -Morgenstern and the presence of two types of conflict situations I've already written.


О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу

О недостаточности традиционной модели конфликтных ситуаций по Нейману – Моргенштерну и наличии двух типов конфликтных ситуаций мне уже приходилось писать. Конфликты первого рода – это конфликты, подчиненные традиционной модели, в которой результат одного участника конфликта равен по модулю и противоположен по знаку результату другого его участника:

Е1 = – Е2.

Примеры подобного рода конфликтных ситуаций:

а) борьба конкурентов-олигополистов за долю на рынке [1];

б) переговоры о цене партии товара между продавцом и покупателем (например, между фирмой и её поставщиком);

в) конфликты между администрацией предприятия и профсоюзом из-за сокращения штатов или продажи объектов социальной сферы [2].

Конфликты второго рода условию Неймана – Моргенштерна не удовлетворяют, однако, исходят из того, что конфликтующие стороны используют для выбора оптимального решения [3] один и тот же критерий, причём одному участнику конфликта этот критерий необходимо максимизировать, а другому – минимизировать. Правила и критерии принятия решения [4] конфликтующими сторонами в этом случае будут абсолютно такими же, как и для конфликтов первого рода.

С помощью модели конфликтной ситуации второго рода можно описывать существенно более широкий круг задач, нежели с помощью модели Неймана – Моргенштерна. Например, это касается трудовых конфликтов, споров из-за ресурсов, конфликта интересов между иностранными инвесторами и областной администрацией и т.п.

На самом же деле конфликтные ситуации второго рода легко свести к конфликтным ситуациям первого рода. Для этого достаточно перейти от абсолютных значений критерия к его приращениям, отсчитываемым от определённого порога.

Если предметом конфликта является распределение ресурсов между двумя сторонами, то можно определить среднее арифметическое всех возможных значений ресурса, достающегося одной из сторон, а затем вычислить разность между всеми значениями матрицы и средним арифметическим, сведя полученные разности в новую матрицу. Тогда положительная разность будет означать дополнительный объем ресурсов, получаемый данным участником конфликта, то есть его выигрыш. А отрицательная разность – объём ресурсов, уступленных сопернику, то есть выигрыш соперника и собственный проигрыш. Условие Неймана – Моргенштерна (Е1 = – Е2) полностью выполняется.

В ситуациях трудовых конфликтов порог, от которого можно отсчитывать приращение, не обязательно будет являться среднеарифметической величиной. Например, если конфликт между трудовым коллективом и администрацией предприятия разгорается из-за величины заработной платы или из-за стоимости объектов социального назначения, за пороговое значение принимается первоначальное значение критерия [5]. Положительное приращение означает, что профсоюзу удалось добиться дополнительных финансовых вложений на социальные нужды, то есть выигрыш профсоюза. Отрицательное приращение означает, что предприятие сбрасывает с баланса объекты социальной сферы, и это приращение – проигрыш профсоюза и выигрыш администрации предприятия [6]. В целом же, стоит еще раз обратить внимание обеих сторон на участие в примирительных процедурах [7], позволяющих, как правило, минимизировать временные потери обеих сторон.



Библиографический список


1. Корнилов, Д.А Динамика стоимости корпорации как показатель устойчивого развития бизнеса /Д.А. Корнилов // Сборник трудов Международной научно-практической конференции «Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы». – Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2013. - С.259-269

2. Буянова М. Анализ типичных и «оригинальных» ошибок работодателей // Трудовое право. 2012. № 9. С. 99-120.

3. Зайцев Д.А. Использование теоретико-игровых моделей при выборе эффективных решений в экономике / Д.А. Зайцев, С.А. Борисов, Н.Г. Котомина // Российский студент – гражданин, личность, исследователь; Тезисы докладов Всероссийской научно-практической, НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2011. С.146.

4. Борисов С.А. Выбор эффективных инновационных решений в области информационных систем управления: Дис....канд.экон.наук. Н.Новгород. 2013.- 197 с.

5. Корнилов, Д.А. Оценка эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний / И.В. Куракин, Д.А. Корнилов // Сборник научных трудов. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. – Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 183 - 186.

6. Корнилов, Д.А. Принятие управленческих решений при наличии нескольких альтернатив в системе управления изменениями // Сборник научных трудов. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. – Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 172 - 176.

7. Авдеев В.В. Защита трудовых прав: уклонение от участия в примирительных процедурах // Бухгалтер и закон. 2012. № 6. С. 34-36.


References


1. Kornilov, D.A Dinamika stoimosti korporacii kak pokazatel' ustojchivogo razvitija biznesa .D.A. Kornilov Sbornik trudov Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Jekonomicheskaja bezopasnost' Rossii: problemy i perspektivy». – N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorod. goP. tehn. un-t.,2013. - P.259-269

2. Bujanova M. Analiz tipichnyh i «original'nyh» oshibok rabotodatelej Trudovoe pravo. 2012. № 9. P. 99-120.

3. Zajcev D.A. Ispol'zovanie teoretiko-igrovyh modelej pri vybore jeffektivnyh reshenij v jekonomike . D.A. Zajcev, P.A. Borisov, N.G. Kotomina Rossijskij student – grazhdanin, lichnost', issledovatel'; Tezisy dokladov Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj, NGTU im. R.E. Alekseeva. – N. Novgorod, 2011. P.146.

4. Borisov P.A. Vybor jeffektivnyh innovacionnyh reshenij v oblasti informacionnyh sistem upravlenija: DiP....kand.jekon.nauk. N.Novgorod. 2013.- 197 P.

5. Kornilov, D.A. Ocenka jeffektivnosti prinimaemyh strategij pri restrukturizacii kompanij . I.V. Kurakin, D.A. Kornilov Sbornik nauchnyh trudov. Innovacionnye tehnologii upravlenija organizacionnymi izmenenijami . pod red. V.M.Matiashvili. – N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorodskoj gosudarstvennoj medicinskoj akademii, 2004. - P. 183 - 186.

6. Kornilov, D.A. Prinjatie upravlencheskih reshenij pri nalichii neskol'kih al'ternativ v sisteme upravlenija izmenenijami Sbornik nauchnyh trudov. Innovacionnye tehnologii upravlenija organizacionnymi izmenenijami . pod red. V.M.Matiashvili. – N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorodskoj gosudarstvennoj medicinskoj akademii, 2004. - P. 172 - 176.

7. Avdeev V.V. Zashhita trudovyh prav: uklonenie ot uchastija v primiritel'nyh procedurah Buhgalter i zakon. 2012. № 6. P. 34-36.


  Яндекс.ВиджетINNOV

архив: 2013  2012  2011  1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления