RU
EN   Информационное агентство INNOV.RU | Суббота, 10 декабря 2016 г. 10:04
Иннов: электронный научный журнал

Применение методов бенчмаркинга при выборе инвестиционных проектов на региональном уровне

Application of benchmarking in the selection of investment projects at the regional level


10.08.14 14:46
520

Выходные сведения: Чернов А.Г. Применение методов бенчмаркинга при выборе инвестиционных проектов на региональном уровне // Иннов: электронный научный журнал, 2014. № 3 (20). URL: http://www.innov.ru/science/economy/primenenie-metodov-benchmarkinga-pri-vybore-investitsionnykh-proe/

Авторы:
Артём Геннадьевич Чернов, НГТУ им. Р.Е. Алексеева

Authors:

Artyom Chernov G., NSTUnamed after  R.E. Alekseev



Ключевые слова: методы бенчмаркинга, инвестиционные проекты, региональный уровень, промышленный шпионаж, конкуренция

Keyword: benchmarking methods, investment projects, regional level, industrial espionage, competition

Аннотация: Классическая схема проведения бенчмаркинга может с успехом быть применена при решении задачи выбора инвестиционных проектов на региональном уровне.

Annotation: The classical scheme of benchmarking can be applied with success in solving the problem of choice of investment projects at the regional level.


Применение методов бенчмаркинга при выборе инвестиционных проектов на региональном уровне

Неудивительно, что несмотря на признание эффективности бенчмаркинга, отношение к нему в мире бизнеса довольно неоднозначное, настороженное [1, 2]. Например, некоторые специалисты предлагают ставить знак равенства между понятиями бенчмаркинг и промышленный шпионаж. Оно и понятно, ведь в мире бизнеса зачастую тот, кто владеет информацией о конкуренте – получает преимущество, а значит, больше шансов победить в конкурентной борьбе [3].

Конечно, было бы неверно утверждать, что между регионами не существует соперничества в плане получения более выгодных инвестиционных проектов [4, 5, 6], большего количества средств из федерального бюджета и пр. Однако, в отличие от предприятий сферы бизнеса, целью которых является максимизация прибыли (либо схожие по типу цели), цель развития региона в непрерывном устойчивом повышении качества жизни населения. При этом взаимодействие регионов в плане оптимизации выбора методов осуществления хозяйственной деятельности, в частности, в сфере инвестиционной деятельности, приведет к более эффективному решению задач в рамках программ стратегического развития регионов.

Классический процесс проведения бенчмаркинга включает следующие основные этапы:

1.     Выбор объекта бенчмаркинга и определение его текущего состояния;

2.     Определение основных критериев оценки;

3.     Выбор компании или своего структурного подразделения для проведения сравнения;

4.     Сбор информации;

5.     Анализ информации и определение возможности её применения для улучшения объекта бенчмаркинга, стимулирования сбыта [7, 8];

6.     Адаптация и практическое применение лучших из найденных методов.

Такая классическая схема проведения бенчмаркинга может с успехом быть применена при решении задачи выбора инвестиционных проектов на региональном уровне. Однако следует учитывать ряд особенностей. Например, в отличие от коммерческой организации, проводящей процесс бенчмаркинга полностью самостоятельно, руководству региона необходимо также заботиться о нормативно-правовом обеспечении процесса бенчмакинга, т.е. издании необходимых законов и положений, определяющих все этапы проведения исследования. Не менее важным является вопрос выбора рабочего органа, ответственного за проведение процесса бенчмаркинга. На наш взгляд, при формировании данного органа целесообразно, кроме специалистов отделов и служб региональных властных структур, уже задействованных в управлении инвестиционными процессами, привлекать представителей ведущих предприятий региона.

Однако наиболее интересное отличие применения бенчмаркинга на уровне региона связано с третьим этапом – выбором сторонней компании для проведения исследования. Несмотря на то, что в классическом бенчмаркинге определяется возможность наличия партнерских отношений с анализируемыми компаниями, на практике это, скорее исключение, чем правило [9, 10]. Мало кто из компаний добровольно готов разглашать свои коммерческие тайны и ноу-хау. При этом, как и упоминалось ранее, для успешного взаимодействия регионов в данном направлении проблем существенно меньше.

В настоящее время увеличивается самостоятельность регионов, которые теперь сами должны отвечать за результаты регионального экономического развития [11]. Практика последних лет показала, что регионы, применяющие прогрессивные методы управления, в меньшей степени подвержены кризисным тенденциям. Бенчмаркинг, на мой взгляд, является одним из методов, позволяющих более эффективно проводить инвестиционную политику на региональном уровне.

 



Библиографический список


1. Пчела А.В. Бенчмаркинг: история происхождения и развития // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2012. Т. 2. № 1. С. 77-80.

2. Васильев С.Н. Бенчмаркинг как инструмент прогрессивного развития предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2012. № 28. С. 192-194.

3. Зайцев Д.А. Информационное сопровождение бизнеса, интернет-продажи и продвижение продукции / Д.А. Зайцев, Д.А. Корнилов // Актуальные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: Тезисы докладов Международной научно-практической конференции; НГТУ им. Р. Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2014. - С.13-23.

4. Чернов А.Г., Корнилов Д.А. Не все инвестиции одинаково полезны // Материалы региональной студенческой научно-практической конференции «Российский студент – гражданин, специалист, исследователь». - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2008. С. 207-208

5. Беляев О.Г., Корнилов Д.А. Методика комплексной оценки инновационного потенциала региона // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2011. № 3 (88). С. 281-288.

6. Макарова С.В. Об оценке инвестиционной привлекательности предприятий // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/on_the_estimation_of_investment/

7. Масальская А.М. Нейросетевая модель оценки эффективности инновационных проектов // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №2 (11). URL: http://www.innov.ru/science/tech/neyrosetevaya-model-otsenki-effekti/

8. Корнилов Д.А., Беляев О.Г. Оценка инновационного потенциала региона // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2012. № 3 (96). С. 254.

9. Савельева И.И. Система внутреннего контроля как инструмент минимизации риска на инновационном предприятии // Иннов: электронный научный журнал, 2013 №4 (13). URL: http://www.innov.ru/science/economy/sistema-vnutrennego-kontrolya-kak-i/

10. Заушицын К.С., Смирнов Е.А. Трейд-маркетинг как способ стимулирования сбыта // ИТпортал, 2015. №2 (7). URL: http://itportal.ru/science/economy/treyd-marketing-kak-sposob-stimulir/.

11. Корнилов Д.А. Вступление РФ в ВТО. Обзор с видом на Европу и перспективой на честную конкуренцию // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №1 (14). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vstuplenie-rf-v-vto-obzor-s-vidom-na-evropu-i-perspektivoy-na-che/



  Яндекс.ВиджетINNOV

архив: 2013  2012  2011  1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления