RU
EN   Информационное агентство INNOV.RU | Среда, 07 декабря 2016 г. 17:32
Иннов: электронный научный журнал

Принципы прогнозирования при определении потребностей в управленческом персонале

Principles of Forecasting in determining the needs of management personnel


17.04.15 12:19
500

Выходные сведения: Гусева И.Б., Синицына С.О. Принципы прогнозирования при определении потребностей в управленческом персонале // Иннов: электронный научный журнал, 2015. № 2 (23). URL: http://www.innov.ru/science/economy/printsipy-prognozirovaniya-pri-opre/

Авторы:

Ирина Борисовна Гусева (доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры Экономика и управление в машиностроении АПИ НГТУ им. Р.Е. Алексеева),

С.О. Синицына (АПИ НГТУ им. Р.Е. Алексеева)



Authors:

Irina Guseva (doctor of economic sciences, associate professor, professor of economics and management in engineering IPA NSTU named after R.E. Alekseeva),

 S.O. Sinitsyna (NSTU named after R.E. Alekseeva)



Ключевые слова: прогнозирование, управленческий персонал, определение потребностей, эффективность производства

Keyword: forecasting, management personnel, identification of needs, efficiency

Аннотация: В процессе определения необходимого количества специалистов и руководителей следует предусматривать не только определение текущей потребности в кадрах, но и составление прогноза оптимальной численности персонала, его структуры и состава на перспективу.

Annotation: In determining the required number of professionals and managers should include not only the definition of the current staffing requirements, but also, predict the optimal number of staff, structure and composition of the future.

Принципы прогнозирования при определении потребностей в управленческом персонале

Известно, что чрезмерное расширение управленческого аппарата на предприятии может привести к потере управляемости им, следовательно, к снижению эффективности производства в целом. В связи с этим, возникает необходимость точного определения потребности в управленческом персонале с учетом условий производства, а также в зависимости от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков.

В процессе определения необходимого количества специалистов и руководителей следует предусматривать не только определение текущей потребности в кадрах, но и составление прогноза оптимальной численности персонала, его структуры и состава на перспективу [1, 2]. Достоверно составленный прогноз является основой точного определения потребности предприятия в трудовых ресурсах, способствует точному построению системы планов и показателей и, следовательно, повышению эффективности производства, обеспечению конкурентных преимуществ и выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе [3].

Поэтому построение прогнозов требует определения общих принципов прогнозирования [4, 5]. Необходимость соблюдения принципов обусловливается тем, что процесс прогнозирования не должен противоречить основным экономическим законам. В общем понимании принцип представляет собой «основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения».

Таким образом, принципы построения прогнозов являются общезначимыми на различных предприятиях и составляют основу методологии прогнозирования. В связи с этим, авторы выделяют следующие принципы построения прогнозов.

1. Принцип целенаправленности в прогнозировании выражается в идейном стремлении руководства предприятия следовать поставленным перед собой целям и задачам при построении прогнозов в рамках ранее намеченной общей стратегии предприятия.

2. Принцип системности в прогнозировании предполагает, что все относительно самостоятельные объекты прогнозирования составляют сложную систему, состоящую из отдельных элементов и других подсистем, находящихся в структурных связях.

3. Принцип научной обоснованности в прогнозировании представляет собой совокупность законов экономики, закономерностей развития общества, правил и требований, которые должны учитываться в процессе построения прогнозов. Эффективность управленческих решений напрямую зависит от умения менеджеров ориентировать прогнозы «на гибкую восприимчивость достижений научного прогресса и быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества» [6, 7].

4. Принцип последовательности составления прогноза  предполагает построение четкой поэтапной процедуры прогнозирования, начиная с постановки целей прогнозирования, заканчивая прогнозом, его оценкой и возможной корректировкой [8].

5. Принцип достоверности в прогнозировании заключается в обеспечении менеджера по возможности точными, достоверными, необходимыми для построения прогноза данными.

6. Принцип альтернативности в прогнозировании отражает возможность существования различных сценариев развития предприятия. В связи с этим, в процессе построения прогнозов необходимо анализировать различные траектории развития объектов и выделить наиболее вероятную модель.

7. Принцип гибкости в прогнозировании предполагает, что в рамках одного прогноза исследуемый объект должен гибко реагировать на изменяющиеся условия.

8. Принцип сбалансированности в прогнозировании влияет на процесс составления прогнозов таким образом, что любой прогноз должен отражать развитие объекта пропорционально интенсивности влияния факторов.

9. Принцип информационного единства в прогнозировании предполагает использование в процессе прогнозирования информации, имеющей объективный характер получения, обработки и трансляции данных в рамках одной информационной платформы.

10. Принцип заинтересованности сторон в прогнозировании предполагает такое построение прогнозов, в которых будут одновременно учитываться требования всех субъектов, имеющих отношение к предприятию [9, 12].

11. Принцип преемственности в прогнозировании заключается в рассмотрении объектов прогнозирования в зависимости от этапа и тенденций его развития.

12. Принцип приоритетов в прогнозировании предполагает, что процесс построения прогнозов должен основываться на тех ведущих элементах, которые имеют для предприятия первостепенное значение и оказывают на него непосредственное влияние.

13. Принцип достаточности определяет нижний уровень количества влияющих явлений, необходимых и достаточных для составления достоверного прогноза.

14. Принцип оптимальности определяет верхний уровень количества окружающих факторов, необходимых для составления прогноза, превышение которого приводит к появлению неуправляемых неточностей и погрешностей.

Таким образом, из перечисленных принципов складывается содержание концепции прогнозирования, в рамках которой должны составляться прогнозы различных промышленных предприятий [10, 11]. Принципы построения прогнозов объективно отражают систему базовых положений и законов, существующих независимо от сознания человека, которым не должны противоречить составляемые прогнозы. 



Библиографический список


1. Ягупа Е.Г., Лазаренко А.Н. Методы оценки управленческого персонала // В сборнике: Государство, право, общество: проблемы взаимодействия (политология, философия, юридические науки, религиоведение, история, социология, общественные науки) сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Н.Г.Карнишиной. 2014. С. 216-220.

2. Корнилов Д.А., Юрлов Ф.Ф. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование / монография. Нижний Новгород, 2007.

3. Сковорцов В.А., Сысоев И.П., Чукасова-Ильюшкина Е.В. К вопросу об экспресс-оценке управленческого потенциала руководителей организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2014. № 14. С. 168-172.

4. Смирнов Н.А., Суслов Г.В. Волновой принцип Эллиотта как основа для прогнозирования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов // Современная конкуренция. 2013. № 3 (39). С. 129-141.

5. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов. Нижний Новгород, 2002.

6. Маркитанов М.Ю. О сводимости типов конфликтных ситуаций друг к другу // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/o-svodimosti-tipov-konfliktnykh-situatsiy-drug-k-drugu/

7. Луговая В.Н., Литовченко И.В. Методика развития профессиональной компетентности управленческого персонала // Экономика и социум. 2014. № 4-3 (13). С. 880-892.

8. Вопилин В.В. Мотивация персонала и система ключевых показателей компании // ИТпортал, 2015. №1 (5). URL: http://itportal.ru/science/economy/motivatsiya-personala-i-sistema-klyu/

9. Корнилов Д.А. Вступление РФ в ВТО. Обзор с видом на Европу и перспективой на честную конкуренцию // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №1 (14). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vstuplenie-rf-v-vto-obzor-s-vidom-na-evropu-i-perspektivoy-na-che/

10. Гусева И.Б., Синицына С.О., Чумаков А.Г. Построение прогнозов промышленного предприятия в системе контроллинга // Контроллинг. 2012. № 3. С. 44-49.

11. Егорова С.В., Лыгденова Т.Б. Оценка точности экономических прогнозов:вопросы методики // Экономические науки. 2014. № 118. С. 55-58.

12. Миронова Ю.С. Опыт японского менеджмента в системе управления затратами // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/opyt-yaponskogo-menedzhmenta-v-sist/



  Яндекс.ВиджетINNOV

архив: 2013  2012  2011  1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления