RU
EN   Информационное агентство INNOV.RU | Пятница, 09 декабря 2016 г. 05:01
Иннов: электронный научный журнал

Проблемы реструктуризации научно-технических организаций

Problems of restructuring of scientific and technical organizations


13.11.13 16:39
193

Выходные сведения: Борисов Е.Б. Проблемы реструктуризации научно-технических организаций // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №4 (17). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-restrukturizatsii-nauchno-/

Авторы:
Е.Б. Борисов (ФГУП «НПП "Полет"»)

Authors:
E. B. Borisov (Federal state unitary enterprise "NPP "Flight"")

Ключевые слова: реструктуризация, научно-технические организации, нормативно-правовая база, научно-техническая продукция, стимулирование инноваций

Keyword: restructuring, technical and scientific organizations, legal framework, technical and scientific products, encouraging innovation

Аннотация: 

Функционирующие в условиях рыночной экономики научно-технические организации, разрабатывающие и выпускающие наукоемкую продукцию военного и гражданского применения, сталкиваются с комплексом острых проблем, связанных с периодическим целенаправленным поиском новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней среды.



Annotation: Functioning in the conditions of market economy the scientific and technical organization that develops and producing high technology products for military and civilian applications, are faced with complex acute problems associated with periodic targeted search for new methods and ways to respond to changing conditions in the external environment.

Проблемы реструктуризации научно-технических организаций

Функционирующие в условиях рыночной экономики научно-технические организации, разрабатывающие и выпускающие наукоемкую продукцию военного и гражданского применения, сталкиваются с комплексом острых проблем, связанных с периодическим целенаправленным поиском новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней среды.

Наличие таких проблем обусловлено рядом негативных факторов:

·          недостаточным спросом на научно-техническую продукцию;

·          несовершенством действующей нормативно-правовой базы в сфере стимулирования инноваций и вовлечения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности предприятий;

·          низкими темпами создания и внедрения инноваций.

Подобная ситуация ориентирует руководство на изменения структуры, методов и способов функционирования предприятия с целью повышения эффективности его деятельности и приведения ее в соответствие условиям хозяйствования трансформационной экономики.

Одним из рыночных инструментов повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющим быстро и с оптимальными затратами проводить изменения системы управления в целом, является реструктуризация [1].

Проведение реструктуризации необходимо как на предприятиях, находящихся в кризисном положении, так и в устойчивых эффективно работающих организациях, ориентирующихся на инновационное развитие. 

Крупные научно-промышленные холдинги концентрируют свои ресурсы на направлениях деятельности, имеющих экспортную перспективу, и фокусируют свои усилия на формировании и оптимизации вертикально-интегрированной цепочки жизненного цикла продукции "разработка-производство-сервис-утилизация", дающей им основное конкурентное преимущество [2]. Максимальное внимание при этом уделяется повышению конкурентоспособности за счет снижения затрат на разработку и производство изделий, а также устранения дублирующих процессов.

Большинство российских научно-технических организаций реализуют смешанную бизнес-модель и являются фактически многопрофильными предприятиями, вынужденными работать на разных рынках (разработка и производство военной и гражданской продукции и т.д.) [3].

Используемая на таких предприятиях линейно-функциональная система управления, приспособленная для работы в стабильных условиях на одном рынке, входит в противоречие с новыми требованиями изменяющейся внешней среды, диктующей необходимость решения следующих задач:

·     сокращения сроков разработки и производства изделий;

·     повышения скорости реакции на требования заказчиков: оптимизация бизнес-процессов (реинжиниринг) и перенастройка контуров управления;

·     перехода от пассивной к активной форме работы на специализированных рынках (изменение системы ответственности за конечный результат);

·     формирования механизма конкурентоспособного ценообразования при многопродуктовом режиме работы (система внутреннего пооперационного бюджетирования), введение системы управления затратами;

·     повышения эффективности работы: загрузки оборудования, фондоотдачи, выработки на одного работающего и др.;

·     изменения системы мотивации и стимулирования персонала.

Решение подобных задач возможно при переходе на дивизиональную, матрично-процессную (продуктовую, проектную) или смешанную модели управления, что в настоящее время имеет место на многих предприятиях оборонного и машиностроительного комплексов [4, 5].

Для стимулирования таких процессов необходимо введение в организационную структуру предприятий подразделений, ответственных за получение новых заказов, размещение собственных заказов в сторонних организациях [6]. Это ускорит внедрение внутреннего бюджетирования, формирование эффективного механизма ценообразования, обеспечит возможность оперативного согласования цен на продукцию, услуги и сроки исполнения договорных обязательств.

Основным препятствием при этом продолжает оставаться избыточная нерациональная производственная инфраструктура научно-технических предприятий, неравномерная загрузка подразделений, морально устаревшее и физически изношенное оборудование.

Решение данных проблем возможно:

·          за счет создания при федеральной поддержке по техническому переоснащению на основе крупных предприятий базовых научно-технических центров с высокопроизводительным оборудованием, функционирующих в интересах работы промышленных предприятий заданного региона;

·          проведения технического перевооружения и реструктуризации предприятий в рамках реализации федеральных целевых программ.

Это позволит катализировать и ускорить процессы реструктуризации научно-технических предприятий, уменьшить риски формирования узкоспециализированных производств, гарантировать их технологическое переоснащение современным высокопроизводительным оборудованием, обеспечить загрузку и сконцентрировать профессиональные кадры [7].

Результативность реализации такой модели реструктуризации научно-технического комплекса определяется инициативами самих предприятий, объединением усилий федерального правительства и региональных администраций в рамках реализации программ создания технопарков и производственных площадок на базе реформируемых предприятий, в том числе федерального значения, входящих в крупные холдинги [8].

Это позволит максимально учесть интересы многих заинтересованных сторон при общем положительном результате.



Библиографический список


1. Аттестация электролабораторий и лабораторий теплотехнических измерений // ОАО "НТЦ "Промышленная безопасность" ; [редкол. : Д. И. Фролов и др.]. Москва, 2010. Сер. Аттестация органов по оценке соответствия в энергетике

2. Козлов И.В. Особенности инновационно-инвестиционного развития региона (на примере Московской области) // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 9. С. 54-58.

3. Березовский В.И. Научно-промышленный характер глобальной экономики (логический анализ системы «наука-производство») // Экономика образования. 2011. № 5. С. 169-172.

4. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена и определение на их основе эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний // Финансы и кредит. 2004. № 27 (165). С. 14-21.

5. Егоров H.Е. Инновационные кластеры в развитии экономики региона // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 16. С. 46-52.

6. Гусакова Е.А. Конкурентоспособность наукоемкой продукции и ее жизненный цикл // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России. 2010. № 3. С. 118-121.

7. Хрусталев Е.Ю., Стрельникова И.А. Институциональный метод повышения реализуемости наукоемких инвестиционных проектов // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 3. С. 2-8.

8. Хрусталев Е.Ю., Стрельникова И.А. Финансовые методы снижения риска при создании наукоемкой и высокотехнологичной продукции // Финансы и кредит. 2011. № 7 (439). С. 13-21.

9. Кретов С.И. Инновации для модернизации системы управления финансированием федеральных целевых программ // Инновации и инвестиции. 2011. № 3. С. 30-32



  Яндекс.ВиджетINNOV

архив: 2013  2012  2011  1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления