RU
EN   Информационное агентство INNOV.RU | Пятница, 09 декабря 2016 г. 20:34
Иннов: электронный научный журнал

Проблемы выбора эффективных инвестиционных решений в условиях неопределённости

Problems of choice of effective investment decisions in conditions of uncertainty


30.05.14 16:45
544

Выходные сведения: Незаметдинов Н.Р. Проблемы выбора эффективных инвестиционных решений в условиях неопределённости // Иннов: электронный научный журнал, 2014. № 2 (19). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-vybora-effektivnykh-investitsionnykh-resheniy-v-usloviya/

Авторы:
Наиль Равильевич Незаметдинов, НГТУ им. Р.Е. Алексеева

Authors:

Nail Ravilyevich Nizametdinov, NSTU named after  R.E. Alekseev



Ключевые слова: эффективные инвестиционные решения, неопределенность внешней среды, детерминированные и вероятностные модели,действия конкурентов, инфляционные процессы

Keyword: effective investment decisions, the uncertainty of the external environment, deterministic and probabilistic models, the actions of competitors, inflation

Аннотация: Проблема выбора эффективных решений при наличии неопределенности внешней среды имеет исключительно важное значение. В настоящее время при ее решении преимущественно применяются детерминированные и вероятностные модели.

Annotation: The problem of choosing effective solutions in the presence of uncertainty of the environment is essential. Currently, with its decision mainly used deterministic and probabilistic models.

Проблемы выбора эффективных инвестиционных решений в условиях неопределённости

Проблема выбора эффективных решений при наличии неопределенности внешней среды имеет исключительно важное значение [1]. В настоящее время при ее решении преимущественно применяются детерминированные и вероятностные модели [2]. Значительное внимание уделяется учету фактора неопределенности действий неуправляемых факторов [3]. К неуправляемым факторам внешней среды можно отнести:

·         природные факторы;

·         действия конкурентов;

·         внешне-экономические факторы;

·         инфляционные процессы и т.д.

Отнесение факторов к неуправляемым зависит от объекта исследования [4].

Наличие неуправляемых факторов значительно усложняет процесс оценки эффективности принимаемых решений при анализе задач, имеющих различное содержание [5, 6]. К ним можно отнести:

·         стратегическое планирование и управление;

·         социально-экономическое прогнозирование;

·         оценка эффективности инвестиционных проектов;

·         оценка состоятельности предприятий и т.п.

При анализе указанных задач в условиях неопределенности возникает необходимость поиска новых подходов к их решению [7, 13]. Это относится как к развитию методологических аспектов проблемы, так и разработке инструментария (методов, методик и т.д.)

В настоящем докладе приводится постановка задач выбора эффективных решений в условиях неопределенной внешней среды и основные этапы ее решения [8]. К особенностям данной постановки можно отнести оценку эффективности принимаемых решений, с учетом следующих основных факторов, целей, средств достижения целей (альтернатив), управляемых факторов, неуправляемых факторов.

К основным этапам рассматриваемой постановки задач относится [9, 10]:

1. Формирование целей исследования: Ц = { Цi }, i = 1, n; где Цi – могут представлять экономические, социальные экологические и иные цели.

2. Определение средств достижения целей (набор альтернатив): А =  { Аj }, j = 1, m; где Аj – альтернатива с номером j.

3. Выбор управляемых факторов: X = { Xi }, L = 1, L; в качестве управляемых факторов могут выступать: организационные, технологические, финансовые и иные факторы.

4. Установление зависимостей между средствами достижения целей и управляемыми факторами: A = f (Xj) =  Aj(Xj)

5. Формирование набора  факторов Y = {Ym }, m = 1,M; где Ym – неуправляемый фактор m-го вида. Неуправляемые факторы Y могут представлять: природные, рыночные, внешне-экономические и иные факторы.

6. Определение показателей эффективности применяемых решений E. В качестве указанных показателей могут выступать следующие показатели: прибыль, рентабельность,  срока окупаемости инвестиций и др [11, 12].

7. Установление зависимости показателей эффективности от выбранных альтернатив и неуправляемых факторов: E = φ(Ai, Yi

8. Формирование матрицы эффективности // E(Ai,Yi) //.

9. Выбор принципа оценки эффективности принимаемых решений. В качестве принципов эффективности могут выступать принципы: оптимизма, пессимизма, гарантированного результата и др.

10. Определение наиболее эффективного решения Ai(Xio).

 



Библиографический список


1. Аглицкий И.С., Кулагин Д.Е., Остапенко Д.В. Принятие инвестиционных решений в условиях неопределенности и риска // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2013. № 10. С. 167-170.

2. Зайцев Д.А. Инновационные методы прогнозирования / Д.А. Зайцев, Ф.Ф. Юрлов, С.А. Борисов // Экономика, финансы и управление в современных условиях. Межвузовский сборник научных статей. Вып. 3(5)– Самара, 2011. С. 30-39.

3. Борисов С.А. Выбор эффективных инновационных решений в области информационных систем управления: Дис.канд.экон.наук. Н.Новгород. 2013.- 197 с.

4. Петренко Т.А. Критерии принятия инвестиционных управленческих решений // Экономика и бизнес. Взгляд молодых. 2013. № 1. С. 43.

5. Корнилов, Д.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений / Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, Е.А. Зайцева, Д.А. Корнилов // Учеб. пособ. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2003. - 132 с.

6. Макарова С.В. Об оценке инвестиционной привлекательности предприятий // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/on_the_estimation_of_investment/

7. Иванов Д.В. Алгоритмизация процедур принятия решений в рамках инвестиционных процессов в условиях неопределенности // Инновационный Вестник Регион. 2013. № 3. С. 47-51.

8. Зайцев Д.А. Использование теоретико-игровых моделей при выборе эффективных решений в экономике / Д.А. Зайцев, С.А. Борисов, Н.Г. Котомина // Российский студент – гражданин, личность, исследователь; Тезисы докладов Всероссийской научно-практической, НГТУ им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2011. С.146.

9. Корнилов Д.А. Принятие управленческих решений при наличии нескольких альтернатив в системе управления изменениями // Сборник научных трудов. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. – Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 172 - 176.

10. Таскина Л.А., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А., Сидоренко Ю.А. Обоснование необходимости многокритериального подхода к выбору эффективных решений при стратегическом планировании и управлении // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2012. № 2-1. С. 270-273.

11. Незнахина Е.Л., Корнилов Д.А., Веретенова М.С., Незнахин М.Е. Классификация ситуаций инновационной деятельности предприятия // Научное обозрение. 2012. № 2. С. 418-421.

12. Миронова Ю.С. Опыт японского менеджмента в системе управления затратами // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/opyt-yaponskogo-menedzhmenta-v-sist/

13. Зайцев А.Н., Харламова Н.С. Малый инновационный бизнес в современной рыночной экономике // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №4 (13). URL: http://www.innov.ru/science/economy/malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike/



  Яндекс.ВиджетINNOV

архив: 2013  2012  2011  1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления