Аннотация: 

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития предприятия, обеспечивая их реализацию. 

Annotation: The objectives of risk management in innovation stem from the strategic objectives of the development of innovative enterprises, ensuring their implementation.

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития предприятия, обеспечивая их реализацию.

Как в любой сфере деятельности, для обеспечения эффективности принимаемых управленческих решений в сфере управления рисками необходима система контроля над их выполнением как подразделениями предприятия, так и отдельно взятыми должностными лицами [1].

Внутренний контроль – механизм, посредством которого собственники, совет директоров, исполнительное руководство компании получают определённую степень уверенности в том, что компания достигнет поставленных целей наиболее эффективным образом [2, 3].

Цель внутреннего контроля – обеспечить:

• своевременное выявление и анализ рисков [2, 4];

• достоверность финансовой и управленческой информации;

• сохранность активов;

• соблюдение законодательства и внутренних процедур;

• выполнение финансово-хозяйственных планов;

• эффективное использование ресурсов.

Внутренний контроль это процесс, который является одним из средств достижения результата, но не самим результатом. Внутренний контроль осуществляется людьми. Это не просто свод правил и инструкций, но прежде всего сотрудники на каждом уровне в организации. Внутренний контроль может дать правлению и совету директоров лишь разумные гарантии достижения поставленных целей, он создан для достижения целей в различных, но в то же время взаимодействующих категориях.

Существует модель COSO "Интегрированная концепция внутреннего контроля", которая дает определение этому понятию и описывает задачи внутреннего контроля и его компоненты, описывает критерии эффективности системы внутреннего контроля, служит стандартом для оценки его эффективности [5, 6].

Система внутреннего контроля, по оценке COSO, должна строиться из пяти взаимосвязанных компонентов:

1) контрольная среда представляет собой ту атмосферу, в которой сотрудники выполняют свою работу, включая обязанности по внутреннему контролю. Она служит основой для всех других компонентов;

2) оценка рисков. Внутри этой среды руководство оценивает риски, которые могут препятствовать достижению конкретных целей;

3) средства контроля осуществляются для того, чтобы обеспечить исполнение указаний руководства в отношении мер по уменьшению рисков;

4) информация и коммуникация. Необходимая информация фиксируется и сообщается в организации повсеместно;

5) мониторинг. Весь процесс отслеживается, и  в него вносятся изменения, по мере того, как это требуют условия.

Критериями (факторами) эффективности контрольной среды являются: порядочность и этические принципы; компетентность сотрудников компании, совет директоров или комитет по аудиту, управленческая философия и стиль управления, организационная структура, распределение полномочий и обязанностей, процедуры и практика работы с персоналом [7, 8].

Оценка рисков – это выявление и анализ соответствующих рисков, угрожающих достижению целей, она создает основу для того, чтобы определить, как управлять этими рисками. Предварительным условием оценки рисков является установление целей, увязанных на различных уровнях и согласованных между собой. Поскольку экономические, отраслевые, законодательные и операционные условия постоянно меняются, у организации должны быть механизмы выявления и устранения рисков, связанных с управлением изменениями.

Средства контроля – правила и процедуры, помогающие обеспечить выполнение указаний руководства и удостовериться в том, что предприняты необходимые действия для устранения рисков достижения целей организации.

Критериями (факторами) эффективности средств контроля являются: правила и процедуры, программные контроли, встроенные в информационные системы, а также контроли, специально созданные для данной организации (одобрение хозопераций, запрограммированные процедуры, инвентаризация, сверка расчетов, разграничение полномочий, регламенты).

Мониторинг достигается путем непрерывного наблюдения, периодической оценки или их комбинации. Постоянный мониторинг осуществляется в ходе операционной деятельности [10]. Он включает в себя деятельность по управлению и наблюдению, а так же другие действия сотрудников, предпринимаемые ими в ходе исполнения должностных обязанностей. Содержание и частота проведения периодических оценок в основном зависят от уровня рисков и эффективности процедур постоянного мониторинга. Недостатки системы внутреннего контроля должны сообщаться вышестоящему руководству, а наиболее серьёзные нарушения – доводиться до сведения высшего руководства и совета директоров .

Но существует ряд ограничений, присущих системам внутреннего контроля: ошибочное суждение при принятии решений; элементарная оплошность или ошибка; контроли можно обойти путем сговора двух или более людей; руководство имеет возможность пренебрегать или игнорировать систему контролей; ограничения в имеющихся ресурсах (соотношение пользы от внедрения контролей с затратами).

Таким образом, хотя внутренний контроль помогает организации достичь поставленных целей и минимизировать риски при инновационном развитии, он в то же время не является панацеей.

Библиографический список

1. Денисенко Г.В., Кабанова А.В., Лапенков Е.А. Система внутреннего контроля предприятия // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. 2011. № 6. С. 49-50.

2. Юшкова С.Д. Система внутреннего контроля - механизм для снижения рисков // Аудиторские ведомости. 2011. № 2. С. 36-43.

3. Корнилов Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование / монография. Нижний Новгород, 2006.

4. Кутергина Г.В., Модорский А.В. 3.8. Анализ эффективности систем управления финансовыми рисками коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. 2010. № 3. С. 149-162.

5. Горячева О.П. Профессиональный скептицизм в оценке систем внутреннего контроля // Финансовая экономика. 2011. № 5-6. С. 65-70.

6. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии // Экономические и гуманитарные науки. 2012. № 5. С. 61-65.

7. Белая В.В. Адаптация структуры системы внутреннего контроля к условиям малого бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2012. № 5 (28). С. 423-427.

8. Карпов С.С. Способы организации системы внутреннего контроля предприятия // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2010. № 1-3. С. 46-49.

9. Дайновец А.А., Павлова В.В., Ополева Л.А. Система внутреннего контроля малого бизнеса // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2010. Т. 2. № 6. С. 17-18.

10. Старцева В.Н. Отличительные характеристики компаний, функционирующих в условиях индустриального и информационного укладов // Иннов: электронный научный журнал, 2011. №2 (7). URL: http://www.innov.ru/science/economy/otlichitelnye-kharakteristiki-kompa/


References

1. Denisenko G.V., Kabanova A.V., Lapenkov E.A. Sistema vnutrennego kontrolja predprijatija Uchet, analiz i audit: problemy teorii i praktiki. 2011. No 6. P. 49-50.

2. Jushkova P. D. Sistema vnutrennego kontrolja - mehanizm dlja snizhenija riskov Auditorskie vedomosti. 2011. No 2. P. 36-43.

3. Kornilov D.A. Strategicheskoe planirovanie i jekonomicheskoe prognozirovanie . monografija. Nizhnij Novgorod, 2006.

4. Kutergina G.V., Modorskij A.V. 3.8. Analiz jeffektivnosti sistem upravlenija finansovymi riskami kommercheskoj organizacii Audit i finansovyj analiz. 2010. No 3. P. 149-162.

5. Gorjacheva O.P. Professional'nyj skepticizm v ocenke sistem vnutrennego kontrolja Finansovaja jekonomika. 2011. No 5-6. P. 65-70.

6. Vandina O.G. Kachestvennaja model' sistemy vnutrennego kontrolja na predprijatii Jekonomicheskie i gumanitarnye nauki. 2012. No 5. P. 61-65.

7. Belaja V.V. Adaptacija struktury sistemy vnutrennego kontrolja k uslovijam malogo biznesa Jekonomika i predprinimatel'stvo. 2012. No 5 (28). P. 423-427.

8. Karpov P. P. Sposoby organizacii sistemy vnutrennego kontrolja predprijatija Problemy sovremennoj jekonomiki (Novosibirsk). 2010. No 1-3. P. 46-49.

9. Dajnovec A.A., Pavlova V.V., Opoleva L.A. Sistema vnutrennego kontrolja malogo biznesa Aktual'nye problemy aviacii i kosmonavtiki. 2010. T. 2. No 6. P. 17-18.

10. Starceva V.N. Otlichitel'nye harakteristiki kompanij, funkcionirujushhih v uslovijah industrial'nogo i informacionnogo ukladov Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2011. No 2 (7). URL: http: www.innov.ru.science.economy.otlichitelnye-kharakteristiki-kompa.

Tweet

Яндекс.ВиджетINNOV