Цифровая трансформация бизнеса компаний

Если рассматривать вопрос цифровой трансформации бизнеса, можно прийти к выводу, что это не просто интеграция новых и эффективных технологий, но и полное изменение мышления в определённых условиях. Сегодня цифровая трансформация бизнеса очень важна, и в первую очередь из-за того, что бизнес уверенно движется к переходу в стадию гиперактивных скоростей. Чтобы быть эффективным полезно меняться, и обязательно с учётом всех тенденций.

Цифровая трансформация бизнеса

По скромным подсчётам аналитиков, около 70 процентов известных компаний уже приступили к работе над цифровой трансформацией своего бизнеса. И эта цифра становится всё больше. Вскоре, как отмечают специалисты, вполне можно будет сказать, что над цифровыми решениями работают 100 процентов компаний и фирм.

Цифровая трансформация бизнеса – это не только модернизация производственных процессов, но ещё и совершенствование:

• процессов;
• продуктовой линейки;
• сервисов;
• подходов к принятию решений.

Иными словами, процесс затрагивает все сферы дела.

Главные этапы цифровой трансформации бизнеса

По словам аналитиков, в большинстве случаях речь идёт о трёх этапах:

• внедрение мелких и не рискованных инициатив или продуктов, которые не имеют связи друг с другом. В этом масштабе бизнесмены не видят существенных изменений в своём деле, но делают правильные выводы;
• полное преобразование операционной стратегии дела. Коррективы вносятся во многие сферы деятельности, но начинается всё с бизнес-процессов, главных показателей эффективности и организационных каналов. Без единой программы управления сложно обойтись;
• изменение подхода к подрядчикам, клиентам и партнёрам. На этом этапе диджитализация затрагивает уже не только предприятие и его деятельность, поэтому важно использование цифровых технологий.

По ходу прохождения всех этих этапов положительно изменяется стратегия дела, его корпоративная культура и подход к ведению деятельности. А от этого всего, как известно, зависит жизненный цикл бизнеса.

Стратегии цифровой трансформации бизнеса

Чтобы трансформация принесла успех, целесообразно затронуть сразу несколько элементов. Упор делается на:

• клиентский сервис;
• развитие инфраструктуры и налаживание прочных отношений с поставщиками;
• обогащение данных;
• процессный подход;
• культура инновационных решений и кадровая политика.

Каждый из этих моментов требует качественной проработки.

Цифровая трансформация бизнеса – это всегда долгий процесс, в котором могут быть трудности. В частности, столкнуться можно с отсутствием компетентных кадров, ограниченностью сроков, консервативными взглядами руководства и сотрудников.