Процесс технико-экономического проектирования промышленных предприятий достаточно сложен и проходит несколько этапов. К.Г. Грундиг, в частности, выделяет следующие:
а) планирование целей;
б) предварительное проектирование;
в) эскизное проектирование;
г) детальное проектирование;
д) разработка исполнительного проекта;
е) реализация.
На каждом из этапов решаются свои, определённые задачи, причём этих задач на каждом этапе несколько, и каждый последующий этап требует уточнения результатов, достигнутых на предыдущем.
Особое значение для экономических обоснований [1] приобретает финансовый аспект. Финансы – кровеносная система экономики. Они – источник всех необходимых ресурсов, и они же являются критерием эффективности их использования. Поэтому исследование финансовых аспектов проектирования предприятия в определённом смысле даёт ключ ко всем остальным аспектам этого проектирования [2].
Финансовые аспекты технико-экономического проектирования сводятся к следующим четырём основным проблемам.
1. Представление создания нового предприятия в виде инвестиционного проекта с его характерными атрибутами.
2. Оценка потребности в финансовых ресурсах, необходимых на создание нового предприятия и поиск источников финансирования;
3. Проектирование финансовой службы будущего предприятия и её штата исходя из организационной и производственной структуры предприятия;
4. Оценка величины необходимых ежегодных и ежемесячных текущих расходов;
5. Прогнозирование и обеспечение финансовой эффективности предприятия [3].
Сущность первой проблемы состоит в том, что процесс создания предприятия и его последующего функционирования следует распределить по фазам жизненного цикла инвестиционного проекта, составить на этот проект грамотный бизнес-план и рассчитать критерии эффективности инвестиций – ЧДД, индекс доходности, срок окупаемости и ВНД [4]. Проблема состоит в том, что процесс создания предприятия – довольно длительный по времени, поэтому оценки показателей эффективности инвестиций на ранних стадиях технико-экономического проектирования неизбежно будут весьма приблизительными. Между тем, именно на ранних стадиях возникает необходимость в решении второй проблемы – поиска источников финансирования. В дальнейшем значения критериев будут уточняться по мере перехода от этапа планирования целей к этапу реализации последовательно через все промежуточные фазы.
В то же время процесс создания предприятия действительно есть инвестиционный проект, поскольку предполагает вложение значительных сумм денег (на приобретение или аренду земельного участка, на строительство или аренду помещений, на закупку, установку и пусконаладку оборудования) и не предполагает немедленного эффекта от них (предприятие ещё должно выйти на запланированный уровень производственной мощности, и планирование этой мощности – отдельная задача). А значит, от критериев эффективности инвестиций никуда не деться [5].
Решение задачи поиска инвестора упирается в то, какого типа инвестор (или инвесторы) нам нужен. Наиболее распространёнными типами инвесторов являются [6]:
· банки;
· инвестиционные фонды;
· независимые частные инвесторы.
К каждой из этих групп необходимо подходить со своими критериями.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия – высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия. Структура финансовой службы предприятия на продвинутой стадии ее деятельности: в ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. В основе проектирования лежит иерархия центров финансовой ответственности [7, 8, 9].
Оценка потребности в текущих затратах определяется на основе технико-экономического обоснования, которое разрабатывается на стадиях эскизного и детального проектирования. Сюда относятся затраты на материальные факторы производства, на рабочую силу и накладные расходы.
Наконец, оценка эффективности проектирования предприятия осуществляется с привлечением аппарата сбалансированных показателей Каплана – Нортона. В качестве показателей, отражающих финансовую точку зрения [8, 10], эта система может использовать:
а) прибыль на вложенный капитал;
б) прибыль на общую сумму активов;
в) рентабельность основной деятельности;
г) курс акций созданного предприятия.
Оцениваются эти показатели по итогам реализации.
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления