Аннотация: Целью данной статьи является выявление ключевых закономерностей радикальной инновационной деятельности. Выводы строятся на основе изучения и сравнения некоторых известных примеров создания радикальных инноваций.
Основополагающее отличие радикальных инноваций от поддерживающих заключается в том, что они являют собой совершенно новую ценность (продукт, услугу), тогда как поддерживающие инновации являются лишь усовершенствованной версией существующих ценностей. Таким образом, радикальные инновации ориентированы на еще не известные рынку потребности, что требует иных методов определения рыночных потребностей, поскольку традиционные направлены на выявление уже существующих. В связи с этим, авторы приходят к выводу о наличии совершенно иных предпосылок к инициации радикальных проектов, чем поддерживающих. Изучение предыстории и выявление общих закономерностей их инициации является одной из задач данной статьи.

Нами было обнаружено, что незадолго до появления радикальных инноваций, как правило, происходили научные открытия либо достигаись крупные технологические прорывы, которые и позволили этим инновациям состояться. Обычно этот временной отрезок не превышает 10 лет, в течение которого вырабатывалась концепция радикальной инновации и проводилась соответствующие технические работы.

Отличия радикальных проектов проявляются также и в характере самих разработок, которые характеризуются низкой планируемостью всех этапов разработок и высокими рисками в реализации задач и целей проекта. Данное обстоятельство позволяет сделать предположение о наличии в радикальном инновационном процессе иных механизмов получения конечных результатов проекта. Так, анализ показал, что значительная доля радикальных инноваций является результатом экспериментальной деятельности в ходе проектов, имевших изначально совершенно иное направление, однако незапланированные результаты позволили изменить ход проекта.

Авторами выявлены и описаны одни из важнейших характеристик радикального инновационного процесса, необходимые в выработке соответствуюих подходов к управлению радикальными проектами.

Annotation: This paper aims to detect some key regularities in radical innovation process through comparing some examples of creating radical innovations by famous companies and individuals.

The most important feature of radical innovations is that they bring completely new value to markets, whereas incremental innovations just improve existing values. It requires using diverse methods of market analysis, because they focus on unknown customer demands. Thus it requires some adjustments to the traditional sequence of stages of the innovation process, since this process begins with analyzing of market trends. The first task of this paper is to find some basic preconditions of creating radical innovations.

And it’s well known that there are also meaningful differences between the processes of radical and incremental innovations. Radical innovations are characterized by high risks and uncertainty. The second task is to find the key difference.
The authors have found that a prominent event such as a scientific discovery or a technological breakthrough always has a place shortly before creating any radical innovation, which gives impetus to accelerated development of it.

A great number of radical innovations have been created solely because of chance, through active experimentation by innovators. They initially had been working on other projects, but unexpected results prompted them to change direction of their work. Thus experimenting has a greater role in radical innovation process.

The findings reflect some substantial differences between the types of innovation, which can be valuable in development of methods and approaches for management of the radical innovation process.

Целью данной работы является выявление ключевых закономерностей и характерных черт радикального инновационного процесса, отличающих его от инкрементального. Авторов интересуют различные этапы этого процесса, преимущественно предыстория и важнейшие предпосылки появления радикальных инноваций.

Известно, что тип радикальных (базисных) инноваций имеет множество принципиальных отличий от типа инкрементальных (поддерживающих), как по воздействию на рыночную среду, так и по характеру самого процесса разработок. Так, радикальные инновации создают совершенно новые ценности, кардинально изменяют старые рынки и отрасли, в то время как инкрементальные нацелены на существующие рынки, а их роль заключается в лучшем удовлетворении известных рыночных потребностей. Данную особенность инноваций особенно подчерквает инновационный эксперт Андреас Харт в своей книге  [3, с. 50-52].

Что касается отличий в самом процессе разработок, радикальные инновационные проекты характеризуются следующими признаками: высокий уровень неопределенности и низкая планируемость на всех этапах разработок; высокие риски в реализации задач и целей проекта; иные методы и подходы в определении потребностей рынка; долгосрочность процесса разработок и последующего этапа коммерциализации продукта.

Учитывая данные различия между указанными типами инноваций, мы предполагаем наличие также других значимых, но менее очевидных признаков и закономерностей радикального инновационного процесса. В первую очередь, рассматривая проблему создания радикальных инноваций масштабно, мы выявим важнейшие предпосылки, которые сделали возможным реализацию таких инноваций. Также нас интересует этап инициации проекта – как принимается решение о запуске проекта и какой последовательностью действий и событий оно чаще обуславливается.

Авторами для исследования сформирована субъективная выборка примеров разработки радикальных инноваций в различных областях, включая энергетику, медицину, виртуальные и цифровые технологии, а также химическую промышленность. Доминирующим методом исследования является сравнение: выводы об общих свойствах радикальных инноваций формулируются преимущественно на основе выявления общих характерных признаков исследуемых примеров.

Весьма характерным для большинства революционных инноваций является наличие значимого события, которое незадолго до их появления предшествовало началу их активных разработок. Крупное научное или технологическое открытие служит стартом революционной идеи, запуская цикл ускоренных инновационных разработок. Так, исследование Реймонда Дамадьяна о реакции тканей организма на радиоволны при сильном электромагнитном поле дало начало активным разработкам МРТ-аппарата двумя независимыми группами разработчиков; появление технологий цифровизации позволило вскоре изобрести цифровой фотоаппарат; возникновение сети Интернет и возможностей обмена сообщениями запустило череду экспериментов по созданию социальных сетей; а благодаря технологиям Wiki пользователи сети получили доступ к совершенно новому формату энциклопедии – Википедии [6, с. 20-21; 8; 9, с. 22].

Важно понимать, что новаторы идут на значительный риск при инициации этих проектов, поскольку их целесообразность на данном этапе в сфере инноваций, как правило, является неочевидной, а перспективы проектов довольно туманными. Это указывает на наличие у новатора не только готовности идти на риск, но и выраженных качества визионера, способного прогнозировать развитие рынков и технологий, что отличает их от инициаторов инкрементальных проектов, ориентированных на низкий уровень рисков и гарантированные итоги работы.

Отметим, что тезис о событии, предшествующем радикальным инновациям, соотносится с экономическими воззрениями Йозефа Шумпетера, в частности, с его концепцией «инновационных кластеров», под которыми понимается совокупность базисных инноваций, реализуемых в единый момент времени. Он считал, что именно новые научные открытия приводят к зарождению таких инновационных кластеров. Данной концепцией обосновывается его точка зрения о неравномерности инновационной активности экономики. По мнению же авторов, формирование кластеров инноваций может быть вызвано не только открытиями в сфере науки, но и крупными технологическими прорывами [1, c. 25].        

Важно указать на то обстоятельство, что в отдельных случаях промежуток времени между разработкой радикальной инновации и накоплением соответствующей научно-технологической и информационной базой может быть довольно продолжительным. К примеру, известно, что первые автомобили, основанные на двигатели внутреннего сгорания, появились лишь спустя около полувека после его изобретения. А первый фотоэлектрический солнечный элемент был создан только спустя 44 года после первого наблюдения возникновения электрического тока в освещаемом электролите в 1839 году Анри Беккерелем. И именно 1883 год принято считать годом начала эры солнечной энергетики   [2, с. 259-260].

Мы также обнаружили, что изначальные представления и концепции идеи о создаваемой инновации могут сильно отличаться от конечного продукта. Такие инновации возникают путем активного экспериментирования в развитии первоначальной идеи, однако в ходе разработок создатели обнаруживают более интересные направления развития инновации, которые могут кардинально отличаться от изначальной задумки.

Интересна история создания Facebook. Идее данной социальной сети предшествовал проект Facemash – веб-сайт, разработанный М. Цукербергом, в котором использовались фотографии студентов Гарвардского университета, размещенные парами, с целью предоставления посетителям сайта выбора, по их мнению, более привлекательного кандидата. Неожиданная популярность проекта вдохновила автора к созданию интернет-портала, в котором студенты Гарварда могли бы знакомиться и общаться, и вскоре портал приобрел мировую известность [5, c. 27-29].

Концепция электронной энциклопедии у создателей Википедии также была совершенно иной. Создание и публикация статей энциклопедии, по замыслу авторов проекта – Джимми Уэйлса и Ларри Сэнгера, – должно было осуществляться профессионалами. Данная концепция была воплощена в первоначальном проекте «Нупедия», однако практика показала, что благодаря такому подходу расширение базы сайта происходило крайне медленно. Лишь неа следующем этапе одному из разработчиков предлагает идею использовать wiki-страницы в качестве основного механизма наполнения портала информацией, которая была воплощена в дочернем проекте Википедия, чьи принципы создания статей оказались гораздо более эффективными. В ней применяется два основных новшества: во-первых, теперь участие в создании и редактировании статей могут принимать все пользователи ресурса, а не только эксперты, а во-вторых, применение технологий «вики» позволяет изменять статьи и расширять базу в реальном времени, не требуя при этом расходов на содержание наемных редакторов [12, c. 197; 7, c. 202-203].

Не менее известными являются истории случайного обнаружения свойств микроволновых и рентгеновских лучей, вследствие чего появились такие изобретения, как микроволновая печь и рентгенография. Однако подобные случаи наиболее распространены именно в химической и фармакологической индустриях – новые вещества и материалы очень часто обладают неучтенными свойствами, благодаря которым им находят применение в областях, далеких от области первоначальных разработок.

Цианоакрилат, являющийся основным компонентом «суперклея», был разработан в компании Eastman Kodak в ходе экспериментов по поиску прозрачных пластиков для оптических прицелов, однако высокие клеющие характеристики материала позволили разработчикам быстро найти ему более подходящее применение [4, c. 178-180].

Следующий пример демонстрирует, что помимо выявления новых свойств материалов, не менее важной задачей в инновационной сфере является  нахождение этим свойствам должного применения. Так, в результате неудачных попыток разработать высокопрочный клей, сотрудниками инновационной компании 3M был открыт так называемый слабый клей. Долгое время данный вид клея считался бесполезным изобретением, пока один из работников не решился его использовать для закрепления бумажных листочков на поверхностях, не оставляя на них следов. Так появилась клейкая бумага для заметок [11, c. 115-117].

Значительная доля важнейших лекарственных средств также появилась благодаря случайному стечению обстоятельств. Показательна история создания основного антибиотика – пенициллина. Александр Флеминг для опытов использовал лабораторную посуду, в которой культивировал споры гриппа. Ввиду отсутствия ухода, через некоторое время в ней начала разрастатья плесень, которая вскоре подавила стойкую бактерию стафилококка, благодаря чему и были обнаружены полезные свойства пенициллина [10, 245-250].

Таким образом, мы определили значимые предпосылки возникновения радикальных инноваций и очертили некоторые контуры процесса их создания. В частности, мы пришли к следующим выводам:

·        Создание радикальных инноваций происходит, как правило, вскоре после появления соответствующих научных или технологических открытий, позволивших реализовать эти инновации. Чаще всего, между этими событиями наблюдается непродолжительный временной интервал (до 10 лет), и доработка многочисленных технических аспектов создания инноваций ведется ускоренными темпами.

·        Появление значительной части радикальных инноваций является незапланированным результатом инновационной деятельности в ином направлении, однако в процессе активного экспериментирования, новаторы находят более интересные решения, кардинально меняющее направление разработок. Наиболее ярко данное явление выражено в химической и фармацевтической отраслях. 

Библиографический список

1. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2013. – 178 с.
2. Breeze P. Power Generation Technologies. - Oxford: Newnes, 2014. – 408 с.
3. Hart A. A Strategy for the Management of Digital Information Products: Customer Integration and Customer . Hamburg: Diplomica Verlag, 2006. – 127 с.
4. Hutchinson A. Big Ideas: 100 Modern Inventions That Have Transformed Our World. New York: Sterling Publishing Company, 2009. – 256 с.
5. Kirkpatrick D. The Facebook Effect: The Real Inside Story of Mark Zuckerberg and the World's Fastest Growing Company. – New York: Random House, 2012 . – 384 с.
6. Le Bihan D. Looking Inside the Brain: The Power of Neuroimaging. - Принстон: Princeton University Press, 2014. - 184 с.
7. Lievrouw L.A. Alternative and Activist New Media. - Cambridge: Polity, 2011. – p. 294
8. Pietzsch J. A Chance Attraction [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/medicine/laureates/2003/perspectives.html
9. Shamiyeh M. Driving Desired Futures: Turning Design Thinking into Real Innovation. - Берлин: Walter de Gruyter, 2014. - 424 с.
10. Simmons J.G. Doctors and Discoveries: Lives that Created Today's Medicine. Boston: Houghton Mifflin Harcourt, 2002. 459 с.
11. Verstraete L. Accidental Discoveries: From Laughing Gas to Dynamite. Victoria: FriesenPress, 2016. 168 с.
12. Winston M.E., Edelbach R.D. Society, Ethics, and Technology, Update Edition. - 4th Edition. - Boston: Cengage Learning, 2011. – p. 480


References

1. Sokolova O.N. Innovacionnyj menedzhment. Uchebnoe posobie. – Moscow: Prospekt, 2013. – p. 178
2. Breeze P. Power Generation Technologies. - Oxford: Newnes, 2014. – p. 408
3. Hart A. A Strategy for the Management of Digital Information Products: Customer Integration and Customer . Hamburg: Diplomica Verlag, 2006. – p. 127
4. Hutchinson A. Big Ideas: 100 Modern Inventions That Have Transformed Our World. New York: Sterling Publishing Company, 2009. – p. 256
5. Kirkpatrick D. The Facebook Effect: The Real Inside Story of Mark Zuckerberg and the World's Fastest Growing Company. – New York: Random House, 2012 . – p. 384
6. Le Bihan D. Looking Inside the Brain: The Power of Neuroimaging. - Принстон: Princeton University Press, 2014. – p. 184
7. Lievrouw L.A. Alternative and Activist New Media. - Cambridge: Polity, 2011. – p. 294
8. Pietzsch J. A Chance Attraction [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/medicine/laureates/2003/perspectives.html
9. Shamiyeh M. Driving Desired Futures: Turning Design Thinking into Real Innovation. - Берлин: Walter de Gruyter, 2014. – p. 424
10. Simmons J.G. Doctors and Discoveries: Lives that Created Today's Medicine. Boston: Houghton Mifflin Harcourt, 2002. – p. 459
11. Verstraete L. Accidental Discoveries: From Laughing Gas to Dynamite. Victoria: FriesenPress, 2016. – p. 168
12. Winston M.E., Edelbach R.D. Society, Ethics, and Technology, Update Edition. - 4th Edition. - Boston: Cengage Learning, 2011. – p. 480

Tweet

Яндекс.ВиджетINNOV