Известно, что чрезмерное расширение управленческого аппарата на предприятии может привести к потере управляемости им, следовательно, к снижению эффективности производства в целом. В связи с этим, возникает необходимость точного определения потребности в управленческом персонале с учетом условий производства, а также в зависимости от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков.
В процессе определения необходимого количества специалистов и руководителей следует предусматривать не только определение текущей потребности в кадрах, но и составление прогноза оптимальной численности персонала, его структуры и состава на перспективу [1, 2]. Достоверно составленный прогноз является основой точного определения потребности предприятия в трудовых ресурсах, способствует точному построению системы планов и показателей и, следовательно, повышению эффективности производства, обеспечению конкурентных преимуществ и выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе [3].
Поэтому построение прогнозов требует определения общих принципов прогнозирования [4, 5]. Необходимость соблюдения принципов обусловливается тем, что процесс прогнозирования не должен противоречить основным экономическим законам. В общем понимании принцип представляет собой «основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения».
Таким образом, принципы построения прогнозов являются общезначимыми на различных предприятиях и составляют основу методологии прогнозирования. В связи с этим, авторы выделяют следующие принципы построения прогнозов.
1. Принцип целенаправленности в прогнозировании выражается в идейном стремлении руководства предприятия следовать поставленным перед собой целям и задачам при построении прогнозов в рамках ранее намеченной общей стратегии предприятия.
2. Принцип системности в прогнозировании предполагает, что все относительно самостоятельные объекты прогнозирования составляют сложную систему, состоящую из отдельных элементов и других подсистем, находящихся в структурных связях.
3. Принцип научной обоснованности в прогнозировании представляет собой совокупность законов экономики, закономерностей развития общества, правил и требований, которые должны учитываться в процессе построения прогнозов. Эффективность управленческих решений напрямую зависит от умения менеджеров ориентировать прогнозы «на гибкую восприимчивость достижений научного прогресса и быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества» [6, 7].
4. Принцип последовательности составления прогноза предполагает построение четкой поэтапной процедуры прогнозирования, начиная с постановки целей прогнозирования, заканчивая прогнозом, его оценкой и возможной корректировкой [8].
5. Принцип достоверности в прогнозировании заключается в обеспечении менеджера по возможности точными, достоверными, необходимыми для построения прогноза данными.
6. Принцип альтернативности в прогнозировании отражает возможность существования различных сценариев развития предприятия. В связи с этим, в процессе построения прогнозов необходимо анализировать различные траектории развития объектов и выделить наиболее вероятную модель.
7. Принцип гибкости в прогнозировании предполагает, что в рамках одного прогноза исследуемый объект должен гибко реагировать на изменяющиеся условия.
8. Принцип сбалансированности в прогнозировании влияет на процесс составления прогнозов таким образом, что любой прогноз должен отражать развитие объекта пропорционально интенсивности влияния факторов.
9. Принцип информационного единства в прогнозировании предполагает использование в процессе прогнозирования информации, имеющей объективный характер получения, обработки и трансляции данных в рамках одной информационной платформы.
10. Принцип заинтересованности сторон в прогнозировании предполагает такое построение прогнозов, в которых будут одновременно учитываться требования всех субъектов, имеющих отношение к предприятию [9, 12].
11. Принцип преемственности в прогнозировании заключается в рассмотрении объектов прогнозирования в зависимости от этапа и тенденций его развития.
12. Принцип приоритетов в прогнозировании предполагает, что процесс построения прогнозов должен основываться на тех ведущих элементах, которые имеют для предприятия первостепенное значение и оказывают на него непосредственное влияние.
13. Принцип достаточности определяет нижний уровень количества влияющих явлений, необходимых и достаточных для составления достоверного прогноза.
14. Принцип оптимальности определяет верхний уровень количества окружающих факторов, необходимых для составления прогноза, превышение которого приводит к появлению неуправляемых неточностей и погрешностей.
Таким образом, из перечисленных принципов складывается содержание концепции прогнозирования, в рамках которой должны составляться прогнозы различных промышленных предприятий [10, 11]. Принципы построения прогнозов объективно отражают систему базовых положений и законов, существующих независимо от сознания человека, которым не должны противоречить составляемые прогнозы.
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления