Проблема выбора эффективных решений при наличии неопределенности внешней среды имеет исключительно важное значение [1]. В настоящее время при ее решении преимущественно применяются детерминированные и вероятностные модели [2]. Значительное внимание уделяется учету фактора неопределенности действий неуправляемых факторов [3]. К неуправляемым факторам внешней среды можно отнести:
· природные факторы;
· действия конкурентов;
· внешне-экономические факторы;
· инфляционные процессы и т.д.
Отнесение факторов к неуправляемым зависит от объекта исследования [4].
Наличие неуправляемых факторов значительно усложняет процесс оценки эффективности принимаемых решений при анализе задач, имеющих различное содержание [5, 6]. К ним можно отнести:
· стратегическое планирование и управление;
· социально-экономическое прогнозирование;
· оценка эффективности инвестиционных проектов;
· оценка состоятельности предприятий и т.п.
При анализе указанных задач в условиях неопределенности возникает необходимость поиска новых подходов к их решению [7, 13]. Это относится как к развитию методологических аспектов проблемы, так и разработке инструментария (методов, методик и т.д.)
В настоящем докладе приводится постановка задач выбора эффективных решений в условиях неопределенной внешней среды и основные этапы ее решения [8]. К особенностям данной постановки можно отнести оценку эффективности принимаемых решений, с учетом следующих основных факторов, целей, средств достижения целей (альтернатив), управляемых факторов, неуправляемых факторов.
К основным этапам рассматриваемой постановки задач относится [9, 10]:
1. Формирование целей исследования: Ц = { Цi }, i = 1, n; где Цi – могут представлять экономические, социальные экологические и иные цели.
2. Определение средств достижения целей (набор альтернатив): А = { Аj }, j = 1, m; где Аj – альтернатива с номером j.
3. Выбор управляемых факторов: X = { Xi }, L = 1, L; в качестве управляемых факторов могут выступать: организационные, технологические, финансовые и иные факторы.
4. Установление зависимостей между средствами достижения целей и управляемыми факторами: A = f (Xj) = Aj(Xj)
5. Формирование набора факторов Y = {Ym }, m = 1,M; где Ym – неуправляемый фактор m-го вида. Неуправляемые факторы Y могут представлять: природные, рыночные, внешне-экономические и иные факторы.
6. Определение показателей эффективности применяемых решений E. В качестве указанных показателей могут выступать следующие показатели: прибыль, рентабельность, срока окупаемости инвестиций и др [11, 12].
7. Установление зависимости показателей эффективности от выбранных альтернатив и неуправляемых факторов: E = φ(Ai, Yi )
8. Формирование матрицы эффективности // E(Ai,Yi) //.
9. Выбор принципа оценки эффективности принимаемых решений. В качестве принципов эффективности могут выступать принципы: оптимизма, пессимизма, гарантированного результата и др.
10. Определение наиболее эффективного решения Ai(Xio).
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления