Аннотация: Данная статья посвящена проблеме развития инновационной агломерации в Республике Башкортостан на базе формирующейся перспективной Стерлитамакской (Южно-Башкортостанской агломерации) агломерации. Автор подробно рассматривает потенциал и возможности этой агломерации, выделяет ее сильные стороны, которые можно использовать. К сильным сторонам агломерации автор относит мощный промышленный потенциал, наличие водных ресурсов и рекреационных ресурсов, низкую стоимость земельных участков, сравнительно удобную логистику расположения вблизи крупных городов. В статье предлагается стратегия по созданию на базе Стерлитамакской агломерации инновационной точки роста, своего рода субрегионального технопарка. Фактически такой технопарк может стать аналогом Кремниевой долины в Калифорнии. Создание множества таких точек роста в российских регионах даст ощутимый рост для всей экономики страны.

В своей стратегии автор предлагает следующие направления инновационного развития агломерации – использование в качестве образовательного и консалтингового ядра агломерации крупного университета, необходимость привлечения «умных» инвестиций, нацеленных на развитие инновационных технологий, качественное улучшение логистических связей (к примеру, создание высокоскоростного сообщения с помощью метро, легкого метро, технологий Hyperloop), использовании концепции открытых пространств при планировании территории агломерации. Автор подчеркивает тот факт, что для создания инновационной площадки на базе исследуемой агломерации потребуются усилия всех уровней власти – муниципальной, региональной и федеральной, а также содействие бизнес-среды, в том числе и мировой.

Annotation: This article is devoted to the problem of development of innovative agglomeration in the Republic of Bashkortostan on the basis of the emerging promising Sterlitamak (South Bashkortostan agglomeration) agglomeration. The author examines in detail the potential and opportunities of this agglomeration, identifies its strengths, which can be used. The author examines in detail the potential and opportunities of this agglomeration, identifies its strengths, which can be used. To the strong sides of the agglomeration, the author refers to the powerful industrial potential, the availability of water resources and recreational resources, the low cost of land, and the relatively convenient logistics of location near major cities. The article proposes a strategy for creating on the basis of the Sterlitamak agglomeration an innovative growth point, a kind of sub-regional technopark. In fact, such an industrial park can become an analogue of the Silicon Valley in California. The creation of many such growth points in the Russian regions will provide tangible growth for the entire economy of the country.

In his strategy, the author proposes the following directions of innovative agglomeration development: the use of an agglomeration of a large university as an educational and consulting core, the need to attract "smart" investments aimed at the development of innovative technologies, the qualitative improvement of logistic connections (for example, the creation of high-speed communication using the metro, light metro, Hyperloop technologies), use of the concept of open spaces when planning the agglomeration area.The author emphasizes the fact that to create an innovative platform on the basis of the agglomeration under study, efforts of all levels of government - municipal, regional and federal, as well as the promotion of the business environment, including the world one - will be required.

Введение

Развитие инновационных территорий в нашей стране – это важнейший фактор повышения ее конкурентоспособности. Таких территорий должно становится все больше, ведь для продвижения высоких технологий не очень важную роль играет наличие плодородной земли и минеральных ресурсов. Инновационные технологии могут помочь депрессивным регионам Российской Федерации сделать качественный рывок вперед в развитии экономики. Такой рывок может совершиться благодаря появлению новых точек роста в регионах. Примером такой точки роста стал всем известный город Иннополис, расположенный в 40 километрах от Казани. Благодаря различным преференциям и особой атмосфере новаторства он стал интересен для российских и мировых инвесторов. Представляется, что в идеале такая точка должна появиться в каждом регионе нашей страны. Да, возможно это будет мини-аналог знаменитой "Кремниевой долины", но каждая точка роста будет обладать своими региональными особенностями и преимуществами. Это центр притяжения инвестиций и развития технологий станет "локомотивом" всей экономики региона, в дальнейшем крупные регионы смогут позволить себе две, а может быть и три таких точек роста. Цель исследования – создание инновационного субрегиона (регионального технопарка) в Республике Башкортостан на базе формирующейся перспективной Стерлитамакской агломерации (Южно-Башкортостанской агломерации), обладающей громадным производственным и человеческим потенциалом. Для решения данной цели определим следующие задачи:

1. Рассмотрим потенциал и возможности для инновационного роста Стерлитамакской агломерации

2. Предложим стратегию по созданию на территории Стерлитамакской агломерации инновационной точки роста экономики

Материалы и методы

В работе применяются методы анализа и синтеза, метод научных абстракций, системный подход, метод экспертной оценки, базовый SWOT-анализ. Кроме этого, для подробного изучения темы публикации была проведена систематизация научных исследований, касающихся проблемы инновационного развития агломераций.

Результаты и обсуждение

Стерлитамакская агломерация или Южно-Башкортостанская агломерация это комплекс город и районов, достаточно компактно расположенный в 140 километрах от столицы республики – Уфы. Обычно в эту агломерацию включают города Стерлитамак (население 280 тысяч человек), Салават (население 160 тысяч человек), Ишимбай (65 тысяч человек). Общая численность населения агломерации составляет около 600 тысяч человек, территория около 6500 квадратных километров. Находятся эти города в непосредственной близости друг от друга (20-30 километров),  между этими городами наблюдается так называемая "маятниковая" миграция населения. Эта агломерация логистически крайне удобно расположена, ее пересекают разнообразные крупные автотрассы.  Однако есть и слабая сторона с точки зрения логистики – отсутствие скоростных видов транспорта (метро, легкое метро, скоростные и регулярные электрички). Здесь достаточно низкая стоимость земли, в отличие от столицы республики, хорошие водные ресурсы. В Стерлитамаке, самом крупном городе агломерации, расположен Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, который может стать образовательным и консалтинговым центром этого регионополиса. Стерлитамак – второй по величине город в республике, крупный промышленный центр. Экономический потенциал города составляют следующие химические и нефтехимические гиганты: АО «Башкирская содовая компания», Стерлитамакский нефтехимический завод, а также «НПО Станкостроение» и другие предприятия машиностроительного комплекса, пивоваренный завод «Шихан». Промышленный потенциал агломерации представлен в основном предприятиями химии и нефтепереработки и требует обязательной диверсификации в русле развития электромобилей в современном мире и состоявшейся сланцевой революции. Сюда можно добавить серьезные проблемы на рынке труда, зарплаты здесь не очень большие. Проект HeadHunter «Банк данных заработных плат» разработал отчет о ситуации с заработными платами в России. Аналитики проекта скрупулезно проанализировали данные от более чем 700 компаний-участников, обновивших свои вакансии за первый квартал 2017 года. По итогам был составлен рейтинг городов - лидеров и аутсайдеров по абсолютным значениям доходов горожан. Городов Башкирии среди лидеров по уровню зарплаты не оказалось. Среди аутсайдеров на 11 место эксперты поместили Стерлитамак, со средней заработной платой в марте 2017 года 16756 рублей [4]. И это еще возможно завышенная цифра. Если открыть сайт местного центра занятости, то можно легко увидеть, что большинство вакансий с заработной платой 11-12 тысяч рублей, а работа предлагается в основном неквалифицированным специалистам (дворники, сторожа, разнорабочие, продавцы).  Квалифицированные специалисты в городе сталкиваются со сложностями при поиске работы, многие вынуждены уезжать в другие города. В этой ситуации создание высокотехнологичных рабочих мест – это важнейшая мера для развития всей Стерлитамакской агломерации и создания еще одной точки роста в Республике Башкортостан (помимо столицы – г. Уфы, куда едут высококвалифицированные кадры со всего региона) [8]. Кроме того, размещение группы предприятий различных отраслей хозяйства на компактной территории экономит до 20% затрат на создание общих объектов производственной и социальной инфраструктуры, в среднем на 30% сокращает необходимую территорию для промышленного строительства [3]. В целом можно сказать, что создание высокотехнологичной точки роста на базе Стерлитамакской агломерации даст не только социальный, но и экономический эффект.  Улучшение всей системы территориального планирования - одно из важнейших положений стратегии экономической безопасности РФ до 2030 года, которая утверждена Президентом РФ Владимиром Путиным 13 мая 2017 года [7]. Обобщая мировой опыт, можно сказать, что агломерации играют значительную роль в экономике своих стран,  так например широко известны Рурская агломерация в Германии, Рандстад Холланд в Нидерландах, мегатехнополис Токайдо в Японии. Итак, попробуем свести все особенности исследуемой агломерации в матрицу SWOT (табл.1).

Таблица 1

SWOT-анализ Стерлитамакской (Южно-Башкортостанской) агломерации

Наименование	Подробное описание
Сильные стороны
Промышленный потенциал	Наличие крупных промышленных предприятий-гигантов
Наличие водных и рекреационных ресурсов	Большое число рек протекает через территорию агломерации (Белая, Ашкадар, Стерля, Селеук), есть городской пляж, горнолыжная база (аналог с территориями отдыха Кремниевой долины)
Низкая стоимость земельных участков	Земельные ресурсы стоят в несколько раз ниже, чем в столице республики
Удобная логистика	Агломерацию пересекают разнообразные трассы федерального и республиканского масштабов
Образовательный  и консалтинговый центр как ядро агломерации	Наличие крупного образовательного, исследовательского и консалтингового центра – Стерлитамакского филиала БашГУ, который может использоваться как ядро агломерации
Слабые стороны
Отсутствие привлекательных рабочих мест	Предлагаются в основном низкооплачиваемые вакансии
Отсутствие скоростного движения между городами агломерации	Имеется только автомобильное движение. Есть электричка, но она непопулярна из-за редких рейсов
Возможности
Инновационная база развития	Агломерация может развиваться как площадка для привлечения инновационных технологий
Центр инвестиций	Агломерация может стать привлекательным местом для инвестиций в хай-тек
Угрозы
Отток высококвалифицированных специалистов	На данный момент  наблюдается массовый отток классных специалистов из-за отсутствия высокооплачиваемых рабочих мест
Сильные конкуренты	Инновационные центры вроде Иннополиса могут перетянуть на себя инвестиционные потоки
Политические риски	Ухудшение отношений со странами, входящими в "большую семерку" может привести к потере значительного объема инвестиций и блокированию притока инноваций из высокотехнологичных центров мира

 

Из анализа таблицы 1 следует, что Стерлитамакская агломерация – это крайне удобная площадка для создания инновационного центра роста.  Важной проблемой здесь является эффективное управление развитием агломерации, а правильные управленческие решения невозможно осуществить без реализуемой стратегии. Теперь попробуем проработать комплекс стратегических шагов по созданию здесь субрегионального технопарка.

1.                Формирование центра притяжения, ядра агломерации. По аналогии с Кремниевой долиной, в которой центром притяжения стартаперов является Стэнфордский университет, здесь таким центром может Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, тем более, что коворкинг и зона стартапов в его стенах уже созданы. Более того, можно использовать потенциал академической среды в качестве консультантов для тех, кто собирается запустить свой инновационный стартап. В самом университете нужно создать атмосферу предпринимательства, «зажечь» студентов на коммерческие идеи, связанные с хай-теком. Причем, обязательно нужно задействовать и студентов гуманитариев, а не только физиков, математиков или IT-специалистов. Студентам не технических специальностей можно порекомендовать создать стартапы, связанные с консалтинговыми услугами, созданием программных пакетов для финансистов и менеджеров. Самое главное вовлечь общественность в инновационные процессы, создать соответствующую атмосферу на территории субрегиона, сходную с атмосферой, царящей на территории Пало-Альто или Маунтин-Вью. Проф. В.В. Радаев пишет про Кремниевую долину следующее: "Здесь на малых по размеру территориях происходило взрывное по характеру развитие малых фирм, часто производящих одну и ту же или сходную продукцию. Соседствующие фирмы находятся в состоянии жесткой конкуренции, которая заставляет их постоянно учиться друг у друга, перенимать технологические и организационные инновации в процессе институционального изоморфизма. Они взрастают на интенсивном обмене знаниями и информацией, на горизонтальной мобильности квалифицированных кадров, мигрирующих между фирмами, и на общей поддерживающей инфраструктуре" [5].

2.                Привлечение финансирования для будущего Стерлитамакского технополиса. Нужно дать сигнал всем потенциальным инвесторам России и всего мира, что здесь будет создана инновационная точка роста экономики. Прежде всего, это должна сделать администрация формирующейся агломерации, которая должна позвать бизнес, ориентированный на инновации. Здесь необходимо выделить следующие мероприятия: поддержку со стороны госструктур различных инновационных проектов; развитие механизма венчурного финансирования; предоставление разнообразных субсидий; поддержка малых форм предприятий в научно-технической сфере; организация пропаганды инноваций и творческого мышления на территории агломерации; всемерное улучшение инвестиционной привлекательности агломерации; аналитические исследования и разработка предложений по совершенствованию инновационной политики; скрупулезный мониторинг развития инновационной деятельности [6]. Можно пригласить на работу в мэрию города представителя Иннополиса, Сколково, Кремниевой долины, с тем, чтобы использовать наработанный успешный  опыт в других регионах страны и мира. В нынешнее время расширяются возможности создания новых предприятий для решения разнообразных задач импортозамещения, разработаны методы, позволяющие рассчитать рентабельность продукции будущей агломерации [3].

3.                Отечественным предприятиям нужно наладить выпуск конкурентоспособных продуктов инновационной направленности, пользующихся спросом во всем мире: 3D-принтеров (бытовых, промышленных, детских, строительных, медицинских), недорогих и надежных электромобилей, электроскутеров, качественных и доступных по цене планшетов и ноутбуков, различных бытовых приборов [1]. Улучшение логистических связей между городами агломерации и строительство складских помещений. Строительство скоростных дорог между населенными пунктами Стерлитамакской агломерации и строительство технологичных складов на ее территории поможет привлечь инвесторов. Можно также рассмотреть возможность строительства «легкого» метро, что даст необходимый синергетический эффект. Вообще, опыт городов мира показывает, что скорость поездов растет и сегодня считается нормальной скорость в 200-300 километров в час. Например, в Италии, которая освоила скоростные поезда одной из первых, считается абсолютно нормальным ездить на работу из Неаполя за 210 км в Рим, так как эта поездка занимает 70 минут [3]. Сейчас появилась и развивается технология сверхскоростного вакуумного поезда Hyperloop, которая также может быть применена в дальнейшем на территории данного территориального образования.

4.                Повышение уровня жизни жителей агломерации. Расширяется рынок труда, появляются новые рабочие места. Формируется дополнительный синергетический эффект, который, несомненно, придаст импульс для развития экономики всей агломерации. Субрегион будет привлекательным для жизни, сюда начнут переезжать высококвалифицированные специалисты из других субъектов РФ. Возьмем для примера тот же татарстанский Иннополис. Средняя зарплата в Иннополисе — около 60 тыс. руб., говорит представитель мэрии. В Казани IT-специалисты получают в среднем 38 тыс. руб. Каждый из приезжающих в город технарей арендует квартиру у Госжилфонда по льготной ставке: 7 тыс. руб. за однокомнатную квартиру и 10 тыс. руб. за двухкомнатную квартиру, называет цифры министр информатизации республики Роман Шайхутдинов. В соседней Казани сопоставимое жилье обойдется в 13,7 тыс. и почти 20 тыс. руб. соответственно [2, 21]. Приобрести жилье в высотках Иннополиса нельзя: здесь построено лишь арендное жилье, это сделано для того, чтобы город заселился инноваторами со всего мира в короткие сроки.

5.                Для привлечения бизнеса и высококвалифицированных сотрудников нужно задействовать принцип open space. Стандартные офисы – это уже вчерашний день, это пространство для рутинного, монотонного труда по заполнению отчетов. Офисы нужно заменить на коворкинги. Коворкинги не только в помещениях, но и в парковых зонах, такая форма работает лучше, стимулирует творческий труд, когда необходимо нестандартное, оригинальное мышление. Образцом может послужить коворкинговая зона компании Facebook, это фактически город-коворкинг. Здесь масса разных пространств для работы (парки,  зоны отдыха в помещениях, изолированные кабинки, стилизованные под спутники), есть возможность привести на обед семью, друзей, можно работать лежа. Любая территория агломерации должна быть адаптирована под возможность творческого труда. Непосредственно сам рабочий процесс, в том числе собрания и заседания нужно сделать как можно более свободным от различного рода регламентаций и директив.

Выводы

Подводя итоги, можно сказать, что  Стерлитамакская (Южно-Башкортостанская агломерация) – это перспективная агломерация Российской Федерации, которая вполне может развиваться как инновационный субрегиональный технополис. Для этого потребуются усилия всех уровней власти – муниципальной, региональной и федеральной, а также содействие бизнес-среды, в том числе и мировой. На создание Иннополиса в Республике Татарстан было выделено около 20 миллиардов рублей из федерального и республиканского бюджетов, на создание башкирской «Кремниевой долины» понадобится не меньшая сумма, а может быть и существенно большая из-за огромной территории агломерации. 

Библиографический список

1. Бикметов Р.Ш. Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях формирования инноваций. Дискуссия. – 2016. - №5. – С. 49-54
2. Иннополис: российская Кремниевая долина на государственные деньги URL: www.rbc.ru/magazine/2017/06/59256c969a7947e6f963c242
3. Сапожников Г.Н. Агломерации в экономике, их назначение и развитие. Дискуссия.– 2015. - №11 – С. 38-44
4. Стерлитамак вошел в список городов с самыми низкими зарплатами – эксперты. URL: www.ufa.rbc.ru/ufa/freenews/58e733eb9a79470186155d00
5. Радаев В.В. Экономическая социология. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ. – 2005. – С.149
6. Репина Е.А., Моисеенко А.А. Цели и задачи формирования инновационной структуры городской агломерации. Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. 2015. -№1. – С. 499-505
7. Указ Президента Российской Федерации от 13.05.2017 г. № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года». URL: www.kremlin.ru/acts/bank/41921
8. Бикметов Р.Ш. Пересада А.В. Роль региона в становлении инновационного облика российской экономики на примере Республики Башкортостан. Научное обозрение. – 2016. - №19. – 267-271.
9. Гусарова Л.В., Загидуллина Т.С. Агломерация как инструмент стратегического управления инновационным развитием региона (на примере Альметьевской экономической зоны). Экономика и управление: проблемы, решения. – 2015. - №8. – Том 2. – С.10-14.
10. Терелянский П.В., Мельников А.С. Факторы, определяющие инновационное развитие городской агломерации. Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2016. - №4. – С.62-67.
11. Моисеенко А.А. Формирование инновационной инфраструктуры городской агломерации. Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2014. - №6. – С.37-42
12. Абдулганиев Ф.С. Формирование городской инфраструктуры городской агломерации. Социально-экономические явления и процессы. – 2013. -№6. – С.40-43.
13. Михайлова С.С., Статных Е.А. Агломерация как способ инновационного развития территорий на примере города Улан-Удэ Республики Бурятия. Приложение математики в экономических и технических исследованиях. – 2017. - №7. – т.1. – С.130-136.
14. Калашникова О.Е. Агломерация как необходимая составляющая стратегии инновационного развития экономической системы региона. Экономика, социология и право. – 2016. - №11. – С.24-27.
15. Шимширт Н.Д. Роль агломераций в современном развитии регионов (на примере Томской области). Велес. – 2016. - №5-2. – С.44-48.
16. Варламов М.Г. Инновационная среда и элементы ее классификации. Вестник Казанского технологического университета. – 2013. - №7. – т.16. – С.303-305.
17. Земцов С.П., Бабурин В.Л. Как оценить эффективность региональных инновационных систем в России. Инновации. – 2017. - №2. – С.60-66.
18. Здунов А.А., Бабаев А.А. Исследование основных тенденций инновационного развития Республики Татарстан через реализацию стратегических приоритетов и их роль в инфраструктурном развитии региона. Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. - №11-1. – С.32-35.
19. Петрухина Е.В. Роль региональных кластерных структур в инновационном развитии региона. Регион: системы, экономика, управление. – 2012. - №4. – С.117-121.
20. Колясников В.А. Развитие понятия «городская агломерация». Академический вестник УРАЛНИИПРОЕКТ РААСН. – 2015. - №2. – С.10-15.
21. Проваленова Н.В. Жилищно-коммунальный комплекс малых муниципальных образований в системе рыночных отношений // Вестник НГИЭИ. 2017. № 3 (70). С. 66-73.


References

1 Bikmetov R.S. Formirovanie edhokraticheskoj struktury otechestvennyh organizacij v usloviyah formirovaniya innovacij. Diskussiya. - 2016 – no. 5 – pp. 49-54
2 Innopolis rossijskaya Kremnievaya dolina na gosudarstvennye dengi. URL: www.rbc.ru/magazine/2017/06/59256c969a7947e6f963c242
3 Sapozhnikov G. N. Aglomeracii v ekonomike ih naznachenie i razvitie. Diskussiya. - 2015 – no. 11 – pp. 38-44
4 Sterlitamak voshel v spisok gorodov s samymi nizkimi zarplatami ehksperty URL: www.ufa.rbc.ru/ufa/freenews/58e733eb9a79470186155d00
5 Radaev V. V. Ekonomicheskaya sociologiya. – M.: Publishing house of the Higher School of Economics - 2005. – p. 149
6 Repina E. A., Moiseenko A. A. Celi i zadachi formirovaniya innovacionnoj struktury gorodskoj aglomeracii. Aktualnye problemy ehkonomiki i upravleniya na predpriyatiyah mashinostroeniya neftyanoj i gazovoj promyshlennosti v usloviyah innovacionno-orientirovannoj ekonomiki. 2015 – no. 1 – pp. 499-505
7 Ukaz Prezidenta Rossijskoj Federacii ot 13. 05. 2017 no.208 «O Strategii ekonomicheskoj bezopasnosti Rossijskoj Federacii na period do 2030 goda». URL: www.kremlin.ru/acts/bank/419218
8 Bikmetov R. S., Peresada A. V. Rol regiona v stanovlenii innovacionnogo oblika rossijskoj ekonomiki na primere Respubliki Bashkortostan. Nauchnoe obozrenie. 2016 – no.19. – pp. 267-271
9 Gusarova L. V., Zagidullina T. S. Aglomeraciya kak instrument strategicheskogo upravleniya innovacionnym razvitiem regiona na primere Almetevskoj ekonomicheskoj zony. Ekonomika i upravlenie: problem, resheniya. 2015 – no.8 – vol.2 –pp. 10-14
10 Terelyanskij P. V., Melnikov A. S. Faktory opredelyayushchie innovacionnoe razvitie gorodskoj aglomeracii. Aktualnye problemy ekonomiki i menedzhmenta 2016 – no.4 – pp. 62-67
11 Moiseenko A. A. Formirovanie innovacionnoj infrastruktury gorodskoj aglomeracii. Nauka i obrazovanie hozyajstvo i ekonomika predprinimatelstvo pravo i upravlenie. 2014 – no. 6 – pp. 37-42
12 Abdulganiev F. S. Formirovanie gorodskoj infrastruktury gorodskoj aglomeracii. Socialno-ekonomicheskie yavleniya i processy. 2013 – no.6 – pp. 40-43
13 Mihajlova S. S., Statnyh E. A. Aglomeratsiya kak sposob innovatsionnogo razvitiya territorij na primere goroda Ulan-Ude Respubliki Buryatiya. Prilozhenie matematiki v ekonomicheskih i tehnicheskih issledovaniyah. 2017 – no. 7 – vol. 1 – pp. 130-136
14 Kalashnikova O. E. Aglomeratsiya kak neobhodimaya sostavlyayushchaya strategii innovatsionnogo razvitiya ekonomicheskoj sistemy regiona. Ekonomika sotsiologiya i pravo. 2016 – no. 11 – pp. 24-27
15 Shimshirt N. D. Rol aglomeratsij v sovremennom razvitii regionov na primere Tomskoj oblasti. Veles. 2016 – no. 5-2 – pp. 44-48
16 Varlamov M. G. Innovatsionnaya sreda i elementy ee klassifikatsii Vestnik Kazanskogo tehnologicheskogo universiteta. 2013 – no. 7 – vol. 16 – pp. 303-305
17 Zemtsov S. P., Baburin V. L. Kak otsenit effektivnost regionalnyh innovatsionnyh sistem v Rossii. Innovatsii. 2017 – no. 2 – pp. 60-66
18 Zdunov A. A., Babaev A. A. Issledovanie osnovnyh tendentsij innovatsionnogo razvitiya Respubliki Tatarstan cherez realizatsiyu strategicheskih prioritetov i ih rol v infrastrukturnom razvitii regiona. Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatelskij zhurnal. 2016 – no. 11-1 – pp.32-35
19 Petruhina E. V. Rol regionalnyh klasternyh struktur v innovatsionnom razvitii regiona Region sistemy ekonomika upravlenie. 2012 – no. 4 – pp. 117-121
20 Kolyasnikov V. A. Razvitie ponyatiya “gorodskaya aglomeratsiya”. Akademicheskij vestnik URALNIIPROEKT RAASN. 2015 – no. 2 – pp.10-15
21 Provalenova N.V. Zhilishhno-kommunal'nyj kompleks malyh municipal'nyh obrazovanij v sisteme rynochnyh otnoshenij. Vestnik NGIJeI. 2017. No 3 (70). P. 66-73.

Tweet

Яндекс.ВиджетINNOV