Аннотация: Важнейшую роль в вопросе завоевывания и удержания предпочтительной доли рынка играет управленческая деятельность «игроков на рынке». 

Annotation: Crucial to the question of winning and holding preferred shares of the market management "market players".

Важнейшую роль в вопросе завоевывания и удержания предпочтительной доли рынка играет управленческая деятельность «игроков на рынке». Так, благодаря грамотно организованному менеджменту современное предприятие способно занять лидирующие рыночные позиции.

Однако современное состояние экономики России характеризуется нестабильностью, неопределённостью в завтрашнем дне. Такое положение объясняется бурным прогрессом, внедрением новейших способов производств и методик управления. Из этого следует, что необходимо модернизировать существующую на отечественном рынке модель управления.

В качестве решения данного вопроса автором предлагается внедрить на отечественных предприятиях систему контроллинга, в том числе подсистему финансового контроллинга, отвечающую современным потребностям в управлении финансовыми ресурсами [1].

По мнению автора, внедрение системы контроллинга в оргструктуру управления крупного и среднего промышленного предприятия, соответственно, такого сектора как финансовый, должно стать одной из ближайших его целей, так как отдел финансового контроллинга способствует мобилизации сил и средств для решения основных задач в сфере управления финансами. Кроме того, занимаясь анализом финансовой деятельности предприятия, он способен указывать на «слабые места» и нерешенные задачи на всех этапах цепочки ценностей выпускаемого продукта [2].

Итак, финансовый контроллинг, осуществляя функцию поддержки менеджмента, способствует формированию новейшей системы управления. Основной его целью является ориентация процесса управления на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия . А основная задача управления финансами предприятия с позиции контроллеров – это достижение необходимого уровня эффективности управления [3, 4, 5].

В организационной структуре предприятия подсистема финансового контроллинга может занимать позицию отдельных штабных структур, но объединенных в один главный штаб. Функционально отделы подчинены руководителям направлений, а линейно – главному штабу отдела (см. рис. 1).

Подобная схема позволяет сконцентрировать всю информацию о деятельности и финансовом состоянии предприятия [6, 7] в одном месте - главном штабе [8]. Это позволяет исключить искажение сведений и проводить более тщательный анализ финансового состояния.

Таким образом, в современных условиях управления крупным и средним бизнесом в целях стабилизации его финансовой деятельности, формирующей результирующие показатели, рекомендуется внедрять службу финансового контроллинга [9].

   

 

Следовательно, использование достижений финансового контроллинга позволит:

·        модернизировать управленческий процесс;

·        повысить эффективность принимаемых управленческих решений;

·        мобилизировать ресурсы в целях решения основных задач в сфере управления финансами;

·        максимизировать прибыль и стоимость капитала собственников при минимизации риска;

·        сохранить ликвидность и платежеспособность предприятия и т.д.

Библиографический список

1. Сацук Т.П. Управленческий учет в системе финансового контроллинга // Baikal Research Journal. 2011. № 6. С. 7.

2. Яргункина А.Е. Разработка методики управления на основе инструментария контроллинга // Экономика и предпринимательство. 2014. № 10 (51). С. 680-683.

3. Воронин В.Г., Сергин Е.Н. Теоретические и практические вопросы внедрения управленческого учета на промышленном предприятии // Инновационная экономика и общество. 2014. № 3 (5). С. 34-39.

4. Гавличек К. Pоль контроллинга в малых и средних фирмах // Управленческий учет. 2013. № 9. С. 32-44.

5. Подрезов А.А. Совершенствование видов и задач контроллинга в системе управления предприятием // Вестник Московского университета МВД России. 2014. № 8. С. 209-213.

6. Кабанов С.С. Оценка затрат на обучение руководителя по инновациям в процессе проектирования автоматизированных рабочих мест // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

7. Тарасов Д.И. Учет затрат как инструмент повышения производительности // ИТпортал, 2014. №3 (3). URL: http://itportal.ru/science/economy/uchet-zatrat-kak-instrument-povyshe/

8. Нечеухина Н.С. Контроллинг как инструмент управления предприятием // Известия Уральского государственного экономического университета. 2009. № 4 (26). С. 103-108.

9. Крутик А.Б., Гришин С.Ю. Контроллинг в финансово-экономической деятельности предприятия сферы услуг // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2014. № 6 (209). С. 65-72.



References

1. Sacuk T.P. Upravlencheskij uchet v sisteme finansovogo kontrollinga // Baikal Research Journal. 2011. № 6. P. 7.

2. Jargunkina A.E. Razrabotka metodiki upravlenija na osnove instrumentarija kontrollinga // Jekonomika i predprinimatel'stvo. 2014. № 10 (51). P. 680-683.

3. Voronin V.G., Sergin E.N. Teoreticheskie i prakticheskie voprosy vnedrenija upravlencheskogo ucheta na promyshlennom predprijatii // Innovacionnaja jekonomika i obshhestvo. 2014. № 3 (5). P. 34-39.

4. Gavlichek K. Pol' kontrollinga v malyh i srednih firmah // Upravlencheskij uchet. 2013. № 9. P. 32-44.

5. Podrezov A.A. Sovershenstvovanie vidov i zadach kontrollinga v sisteme upravlenija predprijatiem // Vestnik Moskovskogo universiteta MVD Rossii. 2014. № 8. P. 209-213.

6. Kabanov S.S. Ocenka zatrat na obuchenie rukovoditelja po innovacijam v processe proektirovanija avtomatizirovannyh rabochih mest // ITportal, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

7. Tarasov D.I. Uchet zatrat kak instrument povyshenija proizvoditel'nosti // ITportal, 2014. №3 (3). URL: http://itportal.ru/science/economy/uchet-zatrat-kak-instrument-povyshe/

8. Necheuhina N.S. Kontrolling kak instrument upravlenija predprijatiem // Izvestija Ural'skogo gosudarstvennogo jekonomicheskogo universiteta. 2009. № 4 (26). P. 103-108.

9. Krutik A.B., Grishin S.Ju. Kontrolling v finansovo-jekonomicheskoj dejatel'nosti predprijatija sfery uslug // Nauchno-tehnicheskie vedomosti Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo politehnicheskogo universiteta. Jekonomicheskie nauki. 2014. № 6 (209). P. 65-72.

Tweet

Яндекс.ВиджетINNOV