Аннотация: Выявлены основные функции программного продукта «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ» на каждом этапе жизненного цикла, определено влияние функционально-стоимостного анализа на жизненный цикл программного продукта «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ СТАРТ»

Annotation: Identified the major functions of software "1C-Bitrix Site Manager" at every stage of the life cycle, it determined the effect of functional-cost analysis on the life cycle of a software product "1C-Bitrix Site Manager START".

По результатам проведенного исследования выявлено следующее:

-    В Рунете работают порядка 5 000 веб-студий, из них на российском рынке около 2 600 [1, 2].
-    Объём рынка веб-разработки в 2011 году увеличился в денежном отношении на 50% и составил 14,9 млрд. рублей. Обороты веб-студий превзошли их собственные прошлогодние прогнозы [3].
-    Средняя цена разработки условного корпоративного сайта в 2011 году также увеличилась и составила около 100.000 рублей. При этом средний показатель может колебаться в зависимости от города: от 53.000 рублей (Волгоград) до 230.000 рублей (Москва).
-    В условной «средней» веб-студии по-прежнему работают от четырёх до пятнадцати человек, её портфолио насчитывает от десяти до пятидесяти проектов. При этом московские веб-студии имеют больший штат и больший размер портфолио.
-    Источники дохода московских веб-студий существенно отличаются от источников дохода во всех остальных регионах, при этом основной источник дохода одинаков у всех студий – это веб-разработка. Однако московские веб-студии получают больше денег за сопровождение проектов и консалтинг. Зато региональные компании гораздо активнее зарабатывают на SEO-услугах [4]. На собственных интернет-проектах зарабатывают 14% московских студий и только 8% региональных [5].
-    «Рекомендательный маркетинг» остаётся для веб-студий важнейшим источником заказов. Сюда относятся рекомендации удовлетворённых клиентов и ссылки с разработанных проектов. А вот значение поискового трафика для получения клиентов снижается с каждым годом.
-    На рынке систем управления сайтами в 2011 году наблюдаем стремительный рост популярности Open Source-систем [6]. По сравнению с 2010 годом доля студий, использующих их в качестве инструмента, практически удвоилась.
-    На рынке труда в 2011 году наблюдался активный рост зарплат по всем специальностям и регионам, что свидетельствует об активном развитии отрасли и высоком уровне отраслевой конкуренции.
-    Компания «1С-Битрикс» производит два программных продукта: крупносерийный – программный продукт «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» и мелкосерийный – «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер» [7]. Программная  продукция создается в рабочей группе, включающей в себя три подразделения: вспомогательное по тестированию и дебаггингу оборудования и два основных – отдел программирования и отдел дизайна.
-    Общие затраты на тестирование и дебаггинг составляют 200 000 у.е.

Были выявлены основные функции программного продукта «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ» на каждом этапе жизненного цикла, определено влияние функционально-стоимостного анализа на жизненный цикл программного продукта «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ   СТАРТ».

На первом этапе (2007-2009 гг.) программный продукт «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ   СТАРТ» представлял собой относительно несложную программу, включавшую следующие функции:

- функция главного модуля по управлению содержимым сайтов (контентом).
- функция управления структурой файлов и папок порталов.

На втором этапе (2010 г. - первая половина 2011 г.)

1-я и 2-я функции из первого этапа незначительно обновились и сохранились в программном продукте «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ   СТАРТ».

В программный продукт добавились еще 4 функции.

На третьем этапе, функции 1 и 2, присущие и первому и второму этапу, были значительно обновлены.

Была существенно переработана графическая часть, что серьезно улучшило восприятие продуктов среди разработчиков  и пользователей и позволило снизить минимальную планку подготовки, необходимую для начала работы с продуктом.
Кроме этого также был незначительно расширен их функционал, добавлена поддержка новых форматов.

Функции, добавленные на втором этапе, практически не подверглись изменениям, обновления носили, по большей части косметический характер.

Кроме этого в программный продукт «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ   СТАРТ» были добавлены еще 7 функций.
Ситуация должна была развиваться следующим образом: количество продаж и/или стоимость программного продукта «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ   СТАРТ» должны были бы неуклонно снижаться.

На 3-м этапе в программный продукт «1С-БИТРИКС: УПРАВЛЕНИЕ САЙТОМ – СТАРТ» было добавлено уже семь новых функций, что позволило получить дополнительную прибыль.

Основные различия между функционально-стоимостным анализом и традиционными методами [8]:

1) Традиционный учет подразумевает, что объекты затрат потребляют ресурсы, а в ФСА принято считать, что объекты затрат потребляют функции.
2) Традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели, а в ФСА применяются источники издержек на различных уровнях.
3) Традиционный учет ориентирован на структуру производства, а ФСА ориентирован на процессы (функции). Традиционные системы расчета затрат больше ориентированы на организационную структуру, а не на существующий процесс.

Преимущества функционально-стоимостного анализа по сравнению с традиционными методами учета затрат:

1) Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения
2) Большая ясность в отношении выполняемых функций всеми участниками процесса.

Распределение затрат компании «1С-Битрикс» традиционным методом:
1.    Сначала общие затраты отдела тестирования (200.000 у.е.) будут распределены на основные подразделения согласно часам, затраченным на тестирование.
Количество часов на тестирование в отделе программирования составляет:
80  версий «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес»* 30 часов на 1 версию + 80 версий «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер» * 40 часов на одну версию =5 600 часов.
Количество часов на тестирование в отделе дизайна, рассчитанное аналогичным образом, составляет 2 400 часов.
Общее количество часов на тестирование составило: 5 600 + 2 400 = 8 000 часов.
2.     Затем эти затраты будут прибавлены к другим косвенным затрата основных подразделений и распределены на основе общих факторов затрат, а именно на основе человеко-часов.
Количество чел-часов на разработку «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» в отделе программирования составляет:
0,15 часа * 64 000 лицензий  = 9 600 часов. Количество человеко-часов на разработку «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер» в отделе программирования, рассчитанное аналогичным образом, составит:0,1* 16 000 =1 600 часов.
Общее количество человеко-часов = 0,15* 64 000 + 0,1* 16 000 = 11 200 часов
Количество часов на разработку  «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» в отделе дизайна составляет:
0,2 часа* 64 000 лицензий = 12 800 часов.
Распределение человеко-часов на разработку «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер» в отделе дизайна составляет 0,1* 16 000 = 1 600 часов.
Общее количество человеко-часов в отделе дизайна составляет 14 400 часов.
Распределение затрат компании «1С-Битрикс» методом АВС
Рассчитаем ставку затрат на 1 час тестирования:
200.000 у.е. : 8000  часов =  25 у.е. на 1 час.
На одну версию каждого программного продукта относятся следующие затраты на тестирование и дебаггинг:
На одну версию «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес»: 25 у.е.* (30 часов + 20 часов) = 1 250 у.е.
На одну версию «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер»: 25 у.е. (40 часов + 10 часов) = 1 250 у.е.
Теперь определим косвенные расходы отдела тестирования, распределяемые на единицу продукции:
На одну версию «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес»: 1 250 у.е. :  800 штук  = 1,56 у.е.
На одну версию «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер»: 1 250 у.е.: 200 штук = 6,25 у.е.
Анализ результатов распределения затрат обоими методами.

В результате применения традиционного метода распределения косвенных затрат себестоимость одной лицензии «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» завышена, так как на этот продукт начислено больше затрат на тестирование и дебаггинг, чем следовало бы.

Напротив, себестоимость одной лицензии «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер» существенно занижена, так как на этот программный продукт начислено меньше затрат по сравнению со стоимостью ресурсов, фактически потребленных при его тестировании и дебаггинге.

Так как разработка программного продукта «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» требует большего количества человеко-часов работы на единицу продукции, то на эту программную продукцию относится большая часть затрат на тестирование и дебаггинг (традиционный метод распределения затрат).

В действительности, однако, разработка программного продукта «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» потребляет такое же время отдела тестирования и дебаггинга, как и разработка программного продукта «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес веб-кластер». Кроме того, поскольку программный продукт «1С-Битрикс: Управление сайтом – Бизнес» распространяется более крупными партиями, то на единицу продукции относится меньше косвенных расходов (метод АВС).

Традиционные двухэтапные системы распределения используют производственные (объемозависимые) факторы затрат с целью распределения затрат вспомогательных видов деятельности. Это происходит даже в тех случаях, когда спрос на эти виды деятельности фактически обусловлен факторами затрат, не связанными с объемными показателями, такими как факторы затрат на уровне партии продукции (в нашем случае – количество тестирований, дебаггинга оборудования). Степень искажения затрат будет тем больше, чем больше разница между индивидуальным фактором затрат (часы тестирования) и общим фактором отнесения вспомогательных затрат (человеко-часы).

Метод АВС актуален как для производственных предприятий, так и для предприятий непроизводственной сферы [9]. Для предприятий непроизводственной сферы он является особенно актуальными в силу того, что прямые материальные затраты  у них отсутствуют, а косвенные затраты занимают значительную долю в структуре их затрат [10].


Библиографический список

1. Зайцев Д.А. Современные тенденции рынка Интернет-услуг для малого инновационного бизнеса // Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород, 2009. С. 357.

2. Зайцев А.Н. Динамика малых инновационных предприятий в России // Иннов: электронный научный журнал, 2009. №4 (9). URL: http://www.innov.ru/science/economy/dinamika-malykh-innovatsionnykh/

3. Информационное агентство INNOV.RU. Сайт "ИА INNOV" URL: http://www.innov.ru

4. Зайцев Д.А. Оценка эффективности интернет-рекламы / Д.А. Зайцев и др. // Актуальные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: Тезисы докладов Международной научно-практической конференции; НГТУ им. Р. Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2010. С. 30-38.

5. Зайцев А.Н. Информационные ресурсы для поддержки малого инновационного бизнеса // Иннов: электронный научный журнал, 2010. №1 (2). URL: http://www.innov.ru/science/tech/informatsionnye-resursy-dlya-podderzhki/

6. Зайцев Д.А. ERP-системы. Обзор российского и зарубежного рынка / Д.А. Зайцев, С.А. Борисов, О.Н. Клименко // Российский студент – гражданин, личность, исследователь. Материалы региональной студенческой научно-практической конференции, Н. Новгород, 2010. С. 214.

7. 1C-Bitrix. Сайт "1С-Битрикс". URL: http://1c-bitrix.ru

8. Зайцев Д.А. Функционально-стоимостной анализ для малой инновационной компании // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №3 (12). URL: http://www.innov.ru/science/economy/statya-investitsii-i-finansy-1/

9. Корнилов Д.А. Взаимодействие университетов и ИТ-компаний / Иванов Г.В., Корнилов Д.А. // Материалы VI Всероссийской научно-практической студенческой конференции «Российский студент – гражданин, специалист, исследователь». - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2011. - С.154-155.

10. Корнилов, Д.А. Принятие управленческих решений при наличии нескольких альтернатив в системе управления изменениями // Сборник научных трудов. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. – Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 172 - 176.


References

1. Zajcev D.A. Sovremennye tendencii rynka Internet-uslug dlja malogo innovacionnogo biznesa Innovacii v jekonomike, menedzhmente i podgotovke kadrov. Materialy Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhnij Novgorod, 2009. P. 357.

2. Zajcev A.N. Dinamika malyh innovacionnyh predprijatij v Rossii Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2009. No 4 (9). URL: http: www.innov.ru.science.economy.dinamika-malykh-innovatsionnykh.

3. Informacionnoe agentstvo INNOV.RU. Sajt "IA INNOV" URL: http: www.innov.ru

4. Zajcev D.A. Ocenka jeffektivnosti internet-reklamy . D.A. Zajcev i dr. Aktual'nye aspekty jekonomiki, menedzhmenta i innovacij: Tezisy dokladov Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii; NGTU im. R. E. Alekseeva. – N. Novgorod, 2010. P. 30-38.

5. Zajcev A.N. Informacionnye resursy dlja podderzhki malogo innovacionnogo biznesa Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2010. No 1 (2). URL: http: www.innov.ru.science.tech.informatsionnye-resursy-dlya-podderzhki.

6. Zajcev D.A. ERP-sistemy. Obzor rossijskogo i zarubezhnogo rynka . D.A. Zajcev, P.A. Borisov, O.N. Klimenko Rossijskij student – grazhdanin, lichnost', issledovatel'. Materialy regional'noj studencheskoj nauchno-prakticheskoj konferencii, N. Novgorod, 2010. P. 214.

7. 1C-Bitrix. Sajt "1S-Bitriks". URL: http: 1c-bitrix.ru

8. Zajcev D.A. Funkcional'no-stoimostnoj analiz dlja maloj innovacionnoj kompanii Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. No 3 (12). URL: http: www.innov.ru.science.economy.statya-investitsii-i-finansy-1.

9. Kornilov D.A. Vzaimodejstvie universitetov i IT-kompanij . Ivanov G.V., Kornilov D.A. Materialy VI Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj studencheskoj konferencii «Rossijskij student – grazhdanin, specialist, issledovatel'». - N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorod. goP. tehn. un-t.,2011. - P.154-155.

10. Kornilov, D.A. Prinjatie upravlencheskih reshenij pri nalichii neskol'kih al'ternativ v sisteme upravlenija izmenenijami Sbornik nauchnyh trudov. Innovacionnye tehnologii upravlenija organizacionnymi izmenenijami . pod red. V.M.Matiashvili. – N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorodskoj gosudarstvennoj medicinskoj akademii, 2004. - P. 172 - 176.

Tweet

Яндекс.ВиджетINNOV