Кто такой Павел Абросимов из Major

Для того чтобы стать успешным предпринимателем, недостаточно просто реализовать интересную идею. Ему надо понять, что главной ценностью является клиент. Если окружить покупателей заботой и вниманием, создать для них действительно комфортные условия и помогать оперативно решать их проблемы, то успех в бизнесе неизбежен.

Следование этому неписаному правилу помогло совладельцу Major Павлу Абросимову не просто найти себя в автобизнесе, но и создать по-настоящему важный для общества проект – экоферму «М2». Стремление заботиться об окружающих и приносить им пользу было с бизнесменом всегда, но сейчас оно вышло на новый уровень. Как все начиналось и почему возникла идея инвестировать в органическое сельское хозяйство?

Президент Major Павел Абросимов об экосистемном подходе

История известного предпринимателя началась еще в 1990-х годах, когда вместе с Михаилом Бахтиаровым задумался над открытием собственного бизнеса. Они рассматривали несколько вариантов, но остановились на продаже премиальных автомобилей. Были заключены договоры на поставки автомобилей Chrysler и Jeep, открыты автосалоны, причем в лучших локациях.

Уже первые клиенты сполна ощутили плюсы комплексного подхода, на который сделал ставку бизнесмен. Обслуживание в дилерских центрах велось и по сей день ведется по высшему разряду. К услугам посетителей не только квалифицированные консультации сотрудников, но и рестораны, кафе, комнаты тишины, развлечения для детей и многое другое. Павел Александрович Абросимов придерживается мнения, что совершенство должно быть во всем и везде, а ключевая фигура успешного бизнеса – это довольный клиент.

Выбранная стратегия доказала эффективность: всего за несколько лет Major Auto превратилось в одного из ключевых игроков на российском автомобильном рынке. Стратегия продемонстрировала предпринимательский талант Павла Абросимова – президента Major с 2000 года. Он сделал выбор в пользу экосистемного подхода – бизнеса с динамичной структурой взаимосвязанных компаний, которые дополняют друг друга.

В 2001 году бизнесмен инициировал открытие нового направления – перевозки автомобилей для сторонних структур. Спустя два года заработало Major Cargo Service – предприятие, оказывающее транспортно-экспедиционные услуги. Также оно занимается таможенным оформлением, маркировкой, декларированием. Наработанный опыт помог быстро решить трудности, возникшие с организацией грузоперевозок в период пандемии. Для решения логистического кризиса были организованы прямые контейнерные поезда из КНР, благодаря чему сократились сроки доставки, а также транспортные расходы.

Сейчас Major Павла Абросимова – это:

• 13 подразделений, среди которых есть даже многопрофильный медицинский центр и банк.

• Собственная корпоративная культура, основанная на общечеловеческих ценностях.

• Учебный центр для молодых сотрудников с программой наставничества.

• Широкие карьерные и профессиональные перспективы.

В число самых интересных проектов стоит отметить экоферму «М2», продукция которой вошла в двадцатку лидеров 50 Best Tastes of Russia (2023).

Инвестиции в сельское хозяйство

Для Павла Абросимова «Мэйджор» был и остается самым значимым проектом, но в 2016 году его позиции немного потеснила «Ферма М2». Ее необычное название расшифровывается просто: «М» означает Major, а «2» – второе направление в развитии холдинга.

Перед экофермой не была поставлена цель огромного заработка. Наоборот, с первых дней речь шла о социальной миссии – дать людям возможность питаться вкусными, экологически безопасными продуктами. Органическое сельское хозяйство требует солидных вложений, но суперурожаев и супернадоев от него ожидать не приходится. Ведь принципы органики предполагают полный отказ от синтетических удобрений, пестицидов, гормонов роста, ГМО и прочих вредных для здоровья человека веществ.

Важное значение для Павла Александровича Абросимова имеет и сохранение окружающей среды. Благодаря использованию восстановительных методов, удалось не просто сохранить плодородие залежных земель в Московской и Тульской областях, но и преумножить его. Так, поля удобряются натуральным компостом, который получается на собственных животноводческих комплексах. Много внимания уделяется и вопросам снижения выброса парниковых газов: уже удалось снизить выделения углерода на пять тонн с одного гектара.

«Ферма М2» отличается от стандартных с/х предприятий тем, что:

• Животные содержатся частично на свободном выгуле. Оставшаяся часть находится в современных комплексах с системой регулирования микроклимата.

• Есть собственный комбикормовый завод, где производятся корма с полным отсутствием в составе химических компонентов.

• Производит более 400 наименований вкусных и экологически чистых продуктов, которые на 95% соответствуют требованиям органики, а также российским и европейским стандартам качества. Здесь производятся молочная и мясная продукция, сыры, напитки. В ассортименте есть сезонные овощи и фрукты, а также яйца кур, перепелок.

• Получила сертификаты «Органик» (Россия), «Евролист» (ЕС) и «Халяль».

• Открыла 10 фирменных офлайн-магазинов, а также реализует продукцию через свой интернет-магазин.

Вклад сооснователя Major Павла Абросимова в развитие сельского хозяйства не остался незамеченным государством. Еще в 2020 году было подписано инвестиционное соглашение с губернатором Тульской области о дальнейшем развитии холдинга в регионе. Именно органическое земледелие и животноводство стали приоритетными направлениями для компании, которая нацелена на реализацию долгосрочных проектов в этой сфере.