Внутренний туризм продолжает набирать обороты: по данным мастер-плана туристического макрорегиона «Дальний Восток», к 2025 году турпоток в этот регион вырастет на 11,5%, а к 2035 году — почти вдвое. Это означает запрос не только на доступность и логистику, но и на качественные форматы размещения и сервиса, которых в отдалённых регионах по-прежнему не хватает.

Один из заметных частных кейсов последнего года — отель на острове Итуруп, запущенный при участии инвестора и основателя цифровой платформы для управления отелями TeamJet Алексея Корнеева. Проект начал работу летом 2023 года с 12 номеров, сегодня завершает вторую очередь — и уже выходит на устойчивую бизнес-модель с высокой маржинальностью, партнерской моделью с локальными туроператорами и окупаемостью менее чем за три года.

Итуруп как точка роста

Итуруп остаётся одной из самых труднодоступных локаций России: долететь сюда можно только с Сахалина, в зависимости от погодных условий. Однако интерес к региону растёт — в том числе благодаря преференциальному налоговому режиму, развитой природной инфраструктуре и стремлению туристов к уникальному опыту.

Алексей Корнеев отмечает:

«Мы осознанно выбрали регион, где почти нет конкуренции и где можно создавать продукт с нуля. При этом логистика, климат, дефицит кадров и сложность строительства — всё это делает проект очень затратным. Но если всё просчитать, можно выстроить работающую бизнес-модель с высокой добавленной стоимостью».

Частный капитал и предпринимательская экспертиза

Кейс Алексея Корнеева примечателен тем, что это — не инфраструктурный застройщик и не классический туроператор, а частный инвестор с опытом в финтехе и IT, который построил проект как технологичный сервис с возможностью масштабирования.

Новый отель в Итурупе связан и с другими проектами инвестора. Так, в гостинице работает система TeamJet — еще один бизнес Алексея Корнева. Это платформа, в которой соединяются управление задачами, автоматизация процессов и обработка данных. Таким образом TeamJet Алексея Корнеева помогает цифровизировать процессы в одной системе и упростить работу.

Всего в проект на старте было вложено 140 млн рублей, кроме цифровых решений, он обладал рядом особенностей:

• Сборные модули и быстрая логистика — от идеи до запуска прошло меньше года.

• Партнёрская модель с туроператорами — заполняемость отеля обеспечена за счёт интеграции в готовые туры от разных операторов.

• Упор на сервис — гостевой опыт продуман от трансфера до QR-заказов еды в номере.

Ставка была сделана на аудиторию сегмента выше среднего — средний чек в 2025 в отеле от 15 000 рублей в сутки. По словам Алексея Корнеева, в 2025 году загрузка ожидается на уровне 90% (как это было в 2024 году), а ключевой запрос от партнеров — увеличение номерного фонда.

Почему это важно для отрасли

Подобные проекты показывают: частные инвестиции в туризм могут быть не только социально значимыми, но и рентабельными. При наличии сильной команды, логики сервиса и выстроенного партнёрства с туроператорами, даже небольшие объекты в сложных локациях могут стать точками роста — и формировать вокруг себя инфраструктуру.

«Мы строим не просто отель, а экосистему. Туристические продукты, транспорт, питание, команда, даже баня — всё делается на месте, своими силами. Это дорого. Но так появляется устойчивость», — подчёркивает Алексей.

В начале 2025 года команда инвестирует 110 млн рублей в:

• строительство сафари-домов для расширения номерного фонда до 30 номеров;

• новые виды экскурсий и катеров;

• развитие гастрономического направления и ресторанной концепции;

• внедрение digital-инструментов для управления сервисом.