Бытует мнение, что ничего сложного в управлении нет, надо лишь активно контролировать работу. Сможете ли вы быть хорошим шефом?

1. В вашем присутствии несколько коллег начинают спорить о том, что имеет непосредственное отношение к рабочему процессу. Ваши действия:

а) не страну им мешать, пусть выясняют отношения и победит сильнейший;
б) в зависимости от собственных взглядов примкну к тому или другому коллеге и поучаствую в споре;
в) предложу сесть за стол переговоров, чтобы каждый из спорщиков смог спокойно изложить свою точку зрения, а затем обсудим оба варианта со всеми вместе.

2. Ваш отдел должен делегировать сотрудника на важное мероприятие. По какому принципу вы бы выбирали этого работника?

а) думаю, пойти на ответственное мероприятие должен самовыдвиженец; если он хочет, то, скорее всего, к этому готов;
б) проголосую за сотрудника, которому отдадут большинство голосов;
в) буду выбирать работника, ставя во главу угла набор качеств, необходимых для этого мероприятия.

3. Вам поручили задание, которое потребует от вас большого опыта, ответственности и внимательности. Ранее вы ничего подобного не делали, поэтому справитесь ли с ним, до конца не понимаете. Ваши действия:

а) сделаю так, как смогу, особо стараться не буду. Если мне поручили то, что не по силам, пусть получат тот результат, которого удастся достичь;
б) откажусь или попрошу кого-то в помощь; зачем тратить время, если заведомо ясно, что самостоятельно я не справлюсь;
в) попрошу побольше времени и к работе подойду со всей ответственностью, сделаю все, что будет в моих силах.

4. Вам предложили повысить квалификацию, и частично ваше обучение оплатит организация, но какую-то часть средств вам придется выложить из собственного кармана. Пойдете ли вы на это?

а) разумеется, нет; меня устраивает все как есть; если компании что-то надо от меня, пусть все оплачивает самостоятельно;
б) предложу компании оплатить все за свой счет и объясню, что курсы повышения квалификации положительно скажутся на моей работе;
в) обязательно пойду учиться, сколько бы это мне ни стоило, поскольку в будущем это мне очень пригодится.

5. У вас в коллективе есть «слабое звено». Что бы вы предприняли, чтобы подтянуть сотрудника до нужного профессионального уровня?

а) ничего предпринимать не нужно. Побеждает сильнейший, а слабый сотрудник рано или поздно из команды ретируется сам;
б) попробую помочь советом;
в) уточню, что у него не получается, и обязательно помогу.

Считаем баллы и подводим итоги:

Если у вас больше ответов А, то как начальник вы безнадежны. Не переживайте: лучше оставаться на своем, пусть и скромном, месте, чем прослыть плохим начальником.

Если среди ваших ответов больше вариантов Б, то для того чтобы стать руководителем, вам необходима долгая и серьезная подготовка.

Если у вас больше ответов В, то, скорее всего, из вас со временем получится очень неплохой начальник. Есть смысл задуматься над тем, как реализовать себя в роли руководителя.

Источник: ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ